Punto de equilibrio

MONOPRODUCTORAS DEFINICIÓN: Es aquel criterio o enfoque que incorpora como costo del producto, el concepto de activo inventariable, incluye todos los costos variables del área de producción y los que eventualmente se generen en las áreas de ventas y administración, siempre y cuando éstos últimos varíen con el volumen de producción. En cambio los costos fijos de todas las áreas son consideradoscomo gastos del ejercicio, llevándoseles enteramente a resultados del período operacional en el cual se devengaron. La definición de costos en el área de producción estará dada por la naturaleza de la empresa que podrá ser por ejemplo: artículos fabricados (empresa fabril) o ventas de servicios (empresa de servicio), etcétera. Cabe hacer notar, como ejemplo relevante para algunas empresas fabriles,la existencia de un costo variable que se genera en todas las áreas (fabricación, ventas y administración), el cual es el bono de producción, cuando se cancela a todo el personal de la empresa y cuya variabilidad está en función de la producción. RELACIÓN COSTO - VOLUMEN - UTILIDAD El planeamiento de utilidades, el control de costos y la toma de decisiones requieren de una comprensión de lascaracterísticas de costos y su comportamiento en los distintos niveles de operación. Aunque las tendencias de costos no pueden pronosticarse con absoluta certeza, generalmente siguen una trayectoria suficientemente regular, como para servir de base útil para el planeamiento de las utilidades, el control de costos y la toma de decisiones administrativas. La relación existente entre los costos y losingresos brutos, y por lo tanto, entre los costos y las utilidades en los distintos niveles de actividad pueden expresarse, ya sea gráficamente o a través de informes. Cualquiera de los dos representa un tipo de presentación más dinámico que el estado de ingresos tradicional. El estado de ingresos tradicional no se presta para el pronóstico de utilidades en distintos niveles. El análisis de larelación costo - volumen - utilidades, se aplica no sólo a las proyecciones de ingresos, sino que es también un análisis pertinente en, virtualmente, todas las áreas de toma de decisiones. Es útil en la toma de decisiones respecto al producto, en la determinación de precios, selección de canales de distribución, decisiones ante la alternativa de fabricar o comprar, en la determinación de métodos deproducción alternativos en inversión de capital, etc. El análisis de la relación costo - volumen - utilidad representa la base para establecer el presupuesto variable, y por lo tanto, es un instrumento útil en el planeamiento y control. El análisis de la relación costo - volumen - utilidad depende de una cuidadosa división de los costos de acuerdo a su variabilidad.

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Los costos pocas veces estándentro de las teóricamente nítidas categorías de costos totalmente variables o totalmente fijos, y de hecho, los costos variables no son siempre perfectamente variables ni los costos fijos son perfectamente fijos. Los costos fijos son sólo relativamente fijos y esto sólo durante períodos limitados de tiempo. A la larga los costos fijos se convierten en costos variables. Aún en el transcurso debreves períodos de tiempo, el reemplazo de maquinaria u otros activos por sustitutos más caros aumenta los costos fijos. El hecho de que en las empresas es menos probable que se despida a trabajadores ante pequeñas bajas en el volumen de producción, y que, en cambio se contrate trabajadores adicionales en el caso de aumentos en el volumen, obscurece la naturaleza claramente fija o variable de loscostos de mano de obra. Los costos semivariables son parcialmente fijos y parcialmente variables. Por ejemplo, aún en el caso de estar cerrada una planta, requiere cierta cantidad de luz y calefacción. El costo de mantenimiento también es costo en que se incurre durante períodos en que esta cerrada la planta. Algunos costos clasificados como costos variables tienen una relación curvilineal más...