Puntos de administracion

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Definicion Naturaleza y proposito ,

¿Que es la administración?.
Son todas aquellas actividades en la nos permiten crear un ambiente de trabajo para que las personas que laboran en una organización logren sus objetivos de forma EFICIENTE! .
Planeacion – Organizar – Dirigir – Control
PODC
Negocio: Esuna organización que lucha porobtener utilidades, ofreciendo productos y/o servicios intentando satisfacer las necesidades de los Consumidores

Provedor para el provedor su cliente es la empresa que se los compra. & el consumidor es el le compra la mercancia para ser utilizada.
Funciones de la administración . Los Respondables de administrar y asegurar el exitro de las organizaciones son los gerente ,

Comoadministradores los realización las funciones gerenciales de PLANEAR ORGANIZAR INTEGRAR PERSONAL DIRIGIR CONTROLAR

La planeacion
es . la funcion administrativa donde se define la mision objetivos y metas de la organización asi como las estrategias generales para alcanzarlas.
En esta etapa se desarrolla una jerarquia a detalle de los planes para definir y coordinar todas las actividades arealizar.

Mision- la razon de ser.
Vision- Es el estado deseado en x funcion de tiempo
Estrategias- Como lograr la mision & la vision

ORGANIZAR
Es la parte a la organización que establece una clara estructura de roles , permitiendo determinar que actividades hay que realizar , quien las ejecutara y como se relacionan entre si.
Esta funcion administrativa define todosa las tareasnecesarias para lograr los objetivos de la organización asignandolas a las personas que mejor puedan desarrollarlas.
DEBEN DE ESTAR INTERREALACIONADOS!!!! El planear y el organizar!

Integracion personal …. SIEMPRE RTENER EL MEJOR PERSONAL!






Habilidades para las relaciones Humanas
habilidades para entender a los demas y para interactuar con ellos en formaefectiva para alcanzar metas.

Habilidades Conceptuales
Habilidades para entender las relaciones de las partes con el todo

Habilidades Tecnicas
Habilidadades y conocimiento para realizar la mecanica de un trabajo particular.

Habilidades para la administración global
Capacidades del administrador para operar en distintos entornos culturales .

PROCESO EN LA TOMADE DECISIONES!
1-. Reconocer la necesidad de una decision.
2-. Analizar y definir el problema u oportunidad.
3-. Desarrollar las opciones.
4-. Selecciónar las opciones deseadas
5-. Poner en practica la opcion seleccionada.
6-. Evaluar los resultados.

TIPOS DE DECISIONES!
1-. Decisiones programadas
2- Decisiones NO programadas.-------------------------------------------------


NOMBRE | Se considera | |
Taylor | El padre de la administración Cientifica. | Persigue la eficiencia de la organización mediante la aplicación de la ciencia para el analisis de los puestos operacionales , incluye una minuciosa selección y capacitacion de los trabajadores . & un apoyo excesivo de supervicion . |
FAYOL , Henri | Creador de laAdm. Moderna. | Propone identificar la eficiencia de la organización a traves de identificar las cinco reglas de la adm. PLANEACION- ORGANIZAR- DIRECCION- COORDINACION-CONTROL. |


Principio de Fayol.
* La division del trabajo. Aumenta la eficiiendia de los trabajadores.
* La unidad de mando. Los empleados deben de recibir ordenes de un solo superios.
*La disciplina. Los empleados deben de reptar las reglas de lar organización.
* La unidad de direccion. La empresa debe tener un solo plan de accion que guie a la empresa y a sus empleados.

ENUNCIADOS DE SU TEORIA
* La remuneración Tienen que recibir un pago justo por su trabajo.
* El espiritu de grupo: Promover el trabajo en equipo para fomentar un...