Puntos por factor

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VALORACIÓN DE CARGOS
(MÉTODOS CUANTITATIVOS)

MÉTODO DE PUNTAJE O PUNTOS POR FACTOR

1. LISTA DE CARGOS

Se elabora una lista de todos los cargos de la organización, los cuales se toman de la estructura organizacional y/u organigrama.

* Asesor comercial
* Director comercial
* Director administrativo
* Gerente comercial
* Auxiliar administrativo
* Consultorade servicios
* Auxiliar de recursos humanos
* Secretaria de gerencia
* Aprendiz universitaria
* Gerente regional
* Recepcionista
* Trader junior
* Auxiliar de soporte comercial
* Analista riesgo de inversión
* Asesor teléfono cliente
* Consultor de servicio al cliente
* Consultor de servicios corporativos
* Consultora Senior
* Asistente devicepresidente de inversiones
* Analista Intel. De servicios
* Analista de contabilidad
* Consultor externo Summit
* Promotor comercial
* Jefe de proyecto y sistemas comerciales
* Director de cobranzas
* Gerente de mercadeo

2. ELECCIÓN DE CARGOS TÍPICOS

MENOS COMPLEJO | MEDIO COMPLEJO | MÁS COMPLEJO |
Aprendiz universitaria | Asesor comercial | Gerenteregional |
Auxiliar de recursos humanos | Consultora de servicios | Director Administrativo |
Auxiliar administrativo | Secretaria de gerencia | Director comercial |
Recepcionista | Trader junior | Gerente comercial |
Auxiliar de soporte comercial | Analista riesgo de inversión | Jefe de proyecto y sistemas comerciales |
| Asesor teléfono cliente | Director de cobranzas |
| Consultor deservicio al cliente | Gerente de mercadeo |
| Consultor de servicios corporativos | |
| Consultora Senior | |
| Asistente de vicepresidente de inversiones | |
| Analista Intel. De servicios | |
| Analista de contabilidad | |
| Consultor externo Summit | |
| Promotor comercial | |

Cargos seleccionados para evaluar:

* Asesor comercial
* Recepcionista
*Analista riesgo de inversión
* Director comercial
* Director administrativo
* Gerente comercial
* Auxiliar administrativo
* Consultora de servicios
* Auxiliar de recursos humanos
* Secretaria de gerencia
* Aprendiz universitaria
* Gerente regional

3. ELECCIÓN DE LOS FACTORES DE VALORACIÓN

Número | Grupo de factores | Factores |
1 | Conocimientos | *Educación * Experiencia * Adiestramiento |
2 | Esfuerzo | * Mental |
3 | Responsabilidades | * Por supervisión * Por información confidencial * Por errores |
4 | Habilidades | * Mental e iniciativa |
5 | Condiciones de trabajo | * Complejidad del trabajo * Condiciones ambientales |

I. Educación
II. Experiencia
III. Adiestramiento
IV. EsfuerzoMental
V. Responsabilidad Por supervisión
VI. Responsabilidad Por información confidencial
VII. Habilidad Mental e iniciativa
VIII. Responsabilidad por errores
IX. Complejidad del trabajo
X. Condiciones ambientales

4. DEFINICIÓN DE FACTORES

EDUCACIÓN: Es el conocimiento requerido para desempeñar un cargo, teniendo como requisito los niveles de educación formalexistentes (primaria, bachillerato, tecnología, carrera universitaria, postgrado).

ENTRENAMIENTO: Capacitación que necesita el personal para desempeñar el respectivo cargo. Durante esta deben realizarse actividades que provean un conocimiento especifico.

EXPERIENCIA: Pretende medir el tiempo de ejercicio que requiere una persona de tipo medio con la educación previamente deseada, paradesempeñar a satisfacción el trabajo en una area especifica.

RESPONSABILIDAD POR ERRORES: Prejuicio ocasionado por los errores cometidos en el desempeño de las funciones.

5. GRADACIÓN DE FACTORES Y DEFINICIÓN DE LOS GRADOS

A. Asesor comercial
B. Recepcionista
C. Analista riesgo de inversión
D. Director comercial
E. Director administrativo
F. Gerente comercial...
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