Pymes

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La realidad del ejercicio del liderazgo dentro de las Pymes.
Caso: Distribuidora industrial.
Antecedentes.
Las pequeñas y medianas empresas de ciudad Juárez generan gran parte del empleo formal de la región y debido a que es una zona industrial muy importante en el país son un canal estratégico para grandes productores y distribuidores nacionales e internacionales de productos de consumodirigidos a la industria maquiladora que se desarrolla en esta ciudad.
También es cierto que uno de los mayores obstáculos que enfrentan las pequeñas y medianas empresas, es que para el empresario es difícil la transición a líder y por esa razón se les complica manejar las competencias que poseen y aunque se supone, que casi todos los líderes de las Pymes conocen bien las herramientasanalíticas, cuando alguien les lleva problemas y temores que afectan al rendimiento, pocas veces se ponen en el lugar del trabajador y pierden la perspectiva de los problemas de su subordinado con respecto a la empresa. Por eso el líder debe estar atento en todo momento, especialmente en épocas de crisis. Debe tener la intuición despierta para utilizar todas las herramientas técnicas para resolverproblemáticas, debe ser capaz de generar ideas creativas y ofrecer un camino práctico, que minimice los temores del trabajador, dando confianza, y convirtiéndose de esta manera la solución en un producto útil para aplicar con otros individuos de la organización.
Las empresas, especialmente las pymes, que en el presente afrontan muchas debilidades en el logro de su operatividad, producto de variascausas que han amenazado en muchas ocasiones su subsistencia o en alcanzar su éxito todo esto como resultado de debilidades como la crisis económica, el clima de inseguridad, falta de apoyo, poco acceso a la tecnología, capacitación y desarrollo humano y desde luego el no contar con un liderazgo que sea altamente competitivo, que sea capaz de sortear estas adversidades de manera exitosa, es poreso que es importante analizar debilidades y las repercusiones que la ausencia de un liderazgo efectivo ha ocasionado en el desempeño de las Pymes en el mercado actual

Justificación.
Por lo general, los dueños de las Pymes en esta ciudad son empresarios, que anteriormente fueron profesionistas que tienen conocimiento y experiencia en cierta rama industrial y que se aventuran a iniciar supropio negocio y es en esa transición de profesionista a empresario, es cuando parece olvidárseles lo importante que es el liderazgo dentro de la empresa para el cumplimento de metas y objetivos, por esa razón, es que el tema a tratar en este articulo se centra en la mala ejecución o la nula existencia del liderazgo en las pequeñas empresas y de qué manera afecta en diferentes aspectos eldesempeño de las pymes en el mercado, para eso primero tendremos que explorar su alcance, los aspectos que rodean su entorno así como sus debilidades y de esta forma obtener la información suficiente para entender de manera clara como afectan al desempeño en el ámbito laboral, la relación entre las personas que la componen y la manera en que se desenvuelve en su mercado laboral.
La elección de este temase debió a que es el ámbito en el que me desenvuelvo y durante mucho tiempo he visto como afecta a estas empresas, que no exista una figura de liderazgo que coordine las actividades de la organización, además tengo facilidad de obtener la información necesaria para la realización de este articulo.

Introducción.
Es este artículo analizaremos como la falta de liderazgo en las pequeñas ymedianas empresas afectan el desempeño de las mismas en el mercado en el que se desenvuelve y siendo más precisos en una distribuidora industrial dirigida específicamente a las distribución de material para la maquiladora.
Para lograr identificar cuál es la realidad del liderazgo en las pymes, es importante analizar los aspectos que rodean su entorno, así como sus fuerzas y debilidades, y de...
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