PYMES
Páginas: 5 (1108 palabras)
Publicado: 24 de agosto de 2015
La forma en que se organizan las empresas es estudiada por una ciencia administrativa denominada administración de empresas, que estudia la forma en qué se gestionan los recursos y procesos. Esta administración es considerada como la base del funcionamiento de una empresa.
Una organización es un sistema diseñado para alcanzar ciertas metas y objetivos. Estos sistemas pueden, a su vez, estarconformados por otros subsistemas relacionados que cumplen funciones específicas.
En otras palabras, una organización es un grupo social formado por personas, tareas y administración, que interactúan en el marco de una estructura sistemática para cumplir con sus objetivos.
Cabe destacar que una organización sólo puede existir cuando hay personas que se comunican y están dispuestas a actuar en formacoordinada para lograr su misión. Las organizaciones funcionan mediante normas que han sido establecidas para el cumplimiento de los propósitos de la empresa.
Asimismo es fundamental que para que esas organizaciones puedan realizar las tareas que se le han encomendado y para que puedan lograr los fines que se han marcado, es necesario que cuenten con una red de recursos. Entre ellos deben incluirselos humanos, los tecnológicos, los económicos, los inmuebles, los naturales o los intangibles.
Por último podemos referirnos al término organización de empresas, que hace referencia a la estructura organizativa del trabajo en el ámbito empresarial. Existen varios elementos que son claves en esta estructura, como la burocracia, la especialización del empleo, la departamentalización, la cadena demano, la descentralización y la formalización.
Análisis contextual.
En Ecuador, de acuerdo a su tamaño, las empresas tienen las categorías siguientes:
Microempresas: emplean hasta 10 trabajadores, y su capital fijo (descontado edificios y terrenos) puede ir hasta 20 mil dólares.
Talleres artesanales: se caracterizan por tener una labor manual, con no mas de 20 operarios y un capital fijo de27 mil dólares.
Pequeña Industria: puede tener hasta 50 obreros
Mediana Industria: alberga de 50 a 99 obreros, y el capital fijo no debe sobrepasar de 120 mil dólares.
Grandes Empresas: son aquellas que tienen más de 100 trabajadores y 120 mil dólares en activos fijos
Ubicación geográfica: se da una gran concentración en las ciudades de mayor desarrollo; en Quito y Guayaquil se asientan el 77%de los establecimientos; en Azuay, Manabí y Tungurahua el 15%; y el 8% corresponde a 17 provincias.
Indicadores
La situación actual de la pequeña industria se resumen a continuación:
Escaso nivel tecnológico
Baja calidad de la producción, ausencia de normas y altos costos
Falta de crédito, con altos cosos y difícil acceso
Mano de obra sin calificación
Producción se orienta más al mercadointerno
Incipiente penetración de PYMES al mercado internacional
Ausencia total de políticas y estrategias para el desarrollo del sector
Son insuficientes los mecanismos de apoyo para el financiamiento, capacitación, y uso de tecnología
El marco legal para el sector de la pequeña industria es obsoleto
Potencialidades
La pequeña industria ecuatoriana cuenta con un sin número de potencialidades que sonpoco conocidas y aprovechadas. Principalmente se refieren a:
Son factores claves para generar riqueza y empleo
Al dinamizar la economía, diluye los problemas y tensiones sociales, y mejorar la gobernabilidad.
Requiere menores costos de inversión
Es el factor clave para dinamizar la economía de regiones y provincias deprimidas
Es el sector que mayoramente utiliza insumos y materias primasnacionales
Tiene posibilidades de obtener nichos de exportación para bienes no tradicionales generados en el sector
El alto valor agregado de su producción contribuye al reparto mas equitativo del ingreso
Mantiene alta capacidad para proveer bienes y servicios a la gran industria (subcontratación)
Es flexible para asociarse y enfrentar exigencias del mercado
Políticas Estatales de Apoyo al Sector...
Una organización es un sistema diseñado para alcanzar ciertas metas y objetivos. Estos sistemas pueden, a su vez, estarconformados por otros subsistemas relacionados que cumplen funciones específicas.
En otras palabras, una organización es un grupo social formado por personas, tareas y administración, que interactúan en el marco de una estructura sistemática para cumplir con sus objetivos.
Cabe destacar que una organización sólo puede existir cuando hay personas que se comunican y están dispuestas a actuar en formacoordinada para lograr su misión. Las organizaciones funcionan mediante normas que han sido establecidas para el cumplimiento de los propósitos de la empresa.
Asimismo es fundamental que para que esas organizaciones puedan realizar las tareas que se le han encomendado y para que puedan lograr los fines que se han marcado, es necesario que cuenten con una red de recursos. Entre ellos deben incluirselos humanos, los tecnológicos, los económicos, los inmuebles, los naturales o los intangibles.
Por último podemos referirnos al término organización de empresas, que hace referencia a la estructura organizativa del trabajo en el ámbito empresarial. Existen varios elementos que son claves en esta estructura, como la burocracia, la especialización del empleo, la departamentalización, la cadena demano, la descentralización y la formalización.
Análisis contextual.
En Ecuador, de acuerdo a su tamaño, las empresas tienen las categorías siguientes:
Microempresas: emplean hasta 10 trabajadores, y su capital fijo (descontado edificios y terrenos) puede ir hasta 20 mil dólares.
Talleres artesanales: se caracterizan por tener una labor manual, con no mas de 20 operarios y un capital fijo de27 mil dólares.
Pequeña Industria: puede tener hasta 50 obreros
Mediana Industria: alberga de 50 a 99 obreros, y el capital fijo no debe sobrepasar de 120 mil dólares.
Grandes Empresas: son aquellas que tienen más de 100 trabajadores y 120 mil dólares en activos fijos
Ubicación geográfica: se da una gran concentración en las ciudades de mayor desarrollo; en Quito y Guayaquil se asientan el 77%de los establecimientos; en Azuay, Manabí y Tungurahua el 15%; y el 8% corresponde a 17 provincias.
Indicadores
La situación actual de la pequeña industria se resumen a continuación:
Escaso nivel tecnológico
Baja calidad de la producción, ausencia de normas y altos costos
Falta de crédito, con altos cosos y difícil acceso
Mano de obra sin calificación
Producción se orienta más al mercadointerno
Incipiente penetración de PYMES al mercado internacional
Ausencia total de políticas y estrategias para el desarrollo del sector
Son insuficientes los mecanismos de apoyo para el financiamiento, capacitación, y uso de tecnología
El marco legal para el sector de la pequeña industria es obsoleto
Potencialidades
La pequeña industria ecuatoriana cuenta con un sin número de potencialidades que sonpoco conocidas y aprovechadas. Principalmente se refieren a:
Son factores claves para generar riqueza y empleo
Al dinamizar la economía, diluye los problemas y tensiones sociales, y mejorar la gobernabilidad.
Requiere menores costos de inversión
Es el factor clave para dinamizar la economía de regiones y provincias deprimidas
Es el sector que mayoramente utiliza insumos y materias primasnacionales
Tiene posibilidades de obtener nichos de exportación para bienes no tradicionales generados en el sector
El alto valor agregado de su producción contribuye al reparto mas equitativo del ingreso
Mantiene alta capacidad para proveer bienes y servicios a la gran industria (subcontratación)
Es flexible para asociarse y enfrentar exigencias del mercado
Políticas Estatales de Apoyo al Sector...
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