QUÉ ES LA PLANEACIÓN Y CONTROL, LA TAREA DE PLANEACIÓN Y CONTROL; INDICADORES DE GESTIÓN, KPI´S


Índice.
Contenido


Introducción

La planificación es una de las labores más importantes para un administrador de empresas ya que sin ellas no se podrían desarrollar diversas tareas de la manera más indicada, así mismo el control en las organizaciones es de suma importancia ya que sin el control adecuado no podemos realizar las tareas de la manera más eficiente. Es de vital importanciaconocer lo que en lo que consiste la planificación y los tipos de ellas que existen, así como también conocer cómo desarrollar un buen control en la organización. También es de vital importancia conocer el desempeño de nuestros trabajadores en mediante tácticas de medición, para poder aplicar acciones correctivas.
Una de las formas que existen para poder medir se conoce como Indicadores Clave deDesempeño (KIP`S), es  un sistema adecuado de indicadores para medir la gestión de los mismos, con el fin de que se puedan implementar indicadores en posiciones estratégicas que reflejen un resultado óptimo en el mediano y largo plazo. Para poder conseguir los mejores resultados es de vital importancia saber cómo realizar de la manera más adecuada estos indicadores, también conocer cuáles son losmás indicados para cada una de las áreas.


Objetivos

Objetivo General
Conocer la importancia que tiene en las organizaciones el control y la planificación para el cumplimiento de los objetivos y de qué manera son dependientes uno del otro. Así como investigar cuales son los tipos de KIP`S que hay cuando utilizar cada uno de ellos y en qué momento usarlo.

Objetivos específicosIdentificar los tipos de planificación que se pueden aplicar en las organizaciones y sus beneficios.

Indicar las diferentes fases del control para una mejor elaboración a la hora de aplicar en la organización.

Definir la manera más adecuada para la aplicación de los KIP`S en las organizaciones.



QUÉ ES LA PLANEACIÓN Y CONTROL, LA TAREA DE PLANEACIÓN Y CONTROL; INDICADORES DE GESTIÓN, KPI´SPLANIFICACIÓN Y CONTROL

El papel principal de un directivo es dirigir los esfuerzos de otras personas hacia los objetivos de la organización. Una parte muy importante de la dirección consiste en planificar (establecer objetivos) y controlar (comparar los resultados con los objetivos que se habían establecido).
¿En qué consiste la planificación?
La planificación trata de identificar quéobjetivos desea alcanzar la organización y cómo. El proceso de planificación suele ser escrito porque de esta forma es mucho más fácil comunicar los planes y discutirlos sin ambigüedades. Dentro de un plan, se establecen:
Objetivos: metas concretas que la empresa desea alcanzar (aumentar la rentabilidad de un 5% a un 15%, aumentar la cuota de mercado del 20% al 30%, etc.).
Acciones concretas quedeben permitir a la empresa alcanzar sus objetivos.
Asignación de recursos: cómo se van a obtener los recursos económicos necesarios para llevar a cabo las acciones.
Directrices de implementación: reparto de tareas entre los diferentes actores y calendario de ejecución.
Al principio, la planificación estratégica era básicamente financiera (presupuestos a cinco años) y se hacía bajo elsupuesto de que el entorno iba a ser estable en el futuro. Poco a poco, se fue teniendo en cuenta la importancia del entorno, y la necesidad de tener una estrategia frente a ese entorno antes incluso de elaborar los presupuestos: necesidad de debatir las opciones estratégicas antes de adoptar los presupuestos. Finalmente, se ha ido tomando conciencia de la necesidad de dar a todos los empleados lasherramientas que les permitan contribuir a esa estrategia (esto es lo que se llama "dirección estratégica").
Hay dos horizontes de planificación:
Planes a largo plazo (planificación estratégica): tienen una duración variable (según la empresa) pero lo más normal es que sean de unos 5 años.
Planes a corto plazo (planificación táctica): 1-2 años.
Planificación estratégica:
Para que un plan...