¿Qué es la planificación estratégica?

¿QUÉ ES LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA?
La planificación estratégica, permite combina de la mejor forma posible las fortalezas, recursos y oportunidades soslayando se es posible, las amenazas y limitaciones del entorno-mercado, así como resguardar sus debilidades.
La planificación estratégica hace referencia a dos dimensiones:
Una primera dimensión, analítica y económica y se refiere amedios, informes específicos, mercado potencial, secuencias de acción, tácticas competidoras, capacidad de inversión y cumplimentación de necesidades.
Una segunda dimensión es política y humana y permite ver la existencia de escenarios donde es posible ayudar a que se realice la estrategia diseñada o por el contrario se produce un perjuicio irremediable.
La planificación estratégica es unconjunto de acciones programadas para conseguir un objetivo a un plazo fijo. Dichas acciones llamadas estrategias tienen que ser tan flexibles, que si el entorno en que se están aplicando cambia, dichas acciones también pueden ser cambiadas.
DISEÑO DEL PLAN ESTRATÉGICO
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¿Qué es el análisis DAFO?
Es el punto de partida de todo plan estratégico y es exactamente la prospección,la depuración, evaluación y selección de puntos fuertes y débiles, así como de amenazas y oportunidades fundamentales para toda planificación. Se pone de manifiesto que uno de los propósitos principales de la planificación estratégica consiste en descubrir las oportunidades y las amenazas futuras, ya sea para explotar aquellas o evitar estas. Supone una gran ventaja para establecer un buen plan, elseleccionar correctamente oportunidades y amenazas de la empresa.
El análisis DAFO o de los puntos fuertes y débiles de la empresa o de la unidad del negocio, así como de las amenazas y oportunidades, es uno de los instrumentos más útiles en la planificación estratégica.
Como puntos fuertes y puntos débiles se entiende, respectivamente, aquellos elementos críticos de la propia empresa quesitúan a esta o a la unidad de negocio en situación de superioridad o inferioridad en el mercado.
A partir de lo dicho se puede definir el análisis DAFO como:
El conocimiento de las características positivas y negativas de la empresa o de la unidad de negocio y de su situación, obtenidos mediante la confrontación del sistemas empresarial o del negocio con el sistema del entorno en que estáinmerso, orientado a evidenciar las amenazas y las oportunidades que el ambiente presenta hoy y sobre todo las que se pueden presentar en el futuro.
Como metodología para el análisis se puede entender lo siguiente:
Análisis de los diferentes factores empresariales y ambientales, tal y como se ha indicado al hablar genéricamente del análisis estratégico.
Análisis cruzado por mediode una matriz de los factores empresariales y ambientales correspondientes.
Determinación y posterior representación de la matriz de la situación relativa de fuerza o de debilidad en cada vez con respecto a la competencia.
Determinación de las decisiones a tomar frente a cada situación y las acciones a emprender.
En análisis DAFO deben intervenir todas las funcionesde la empresa, debiendo, en principio, cada función limitarse al análisis de su propia área, si bien posteriormente se han de analizar en conjunto los diferentes resultados a fin de obtener una visión global y establecer prioridades de acción.
Es vital para la consecución de resultados óptimos que las personas que intervienen tengan perfectamente claro cuáles son las misiones de la empresa ounidad de negocio, los condicionamientos existentes, los pilares sobre los que se basa la gestión o unidad de negocio y los pilares en que se basan cada una de las áreas en que se actúa.
MISIÓN Y OBJETIVOS
El siguiente paso en la elaboración del plan estratégico es formular estrategias maestras y situar los recursos. En le primer caso se definirá la misión y los objetivos. De aquella se...