¿Qué Quieres Preguntar?

Jesús Octavio González Ortiz, Aplicación de la Ingeniería de la Información a la Planeación y Desarrollo Informático.
UNIVERSIDAD TECNICA DEL NORTE, Perú Mayo del 2001.

RESUMEN:
La planeación de las organizaciones va ligada al desarrollo de las mismas. Esta nace debido al hecho de que toda organización opera en un medio que experimenta constantes cambios, siendo introducida laplaneación estratégica formal a mediados de 1950. Su propósito fundamental es determinar lo que debe hacerse en un determinado período de tiempo, constituyéndose este en un orientador y no en un esquema rígido. Al enfrentar y desarrollar esquemas de planeación; por lo general, existen algunos problemas que se deben resolver; especialmente, debido a la cultura organizacional existente y a los paradigmas queen ella están presentes. En las últimas décadas, la información y los sistemas de información, se han constituido en una importante área de estudio; en especial para obtener ventajas de las nuevas tecnologías de la información. Siendo las organizaciones, consideradas como una estructura que interactúa con diversos elementos, que van desde los materiales hasta humanos, es importante tratarla aésta dentro de la teoría general de sistemas, para poder comprender de mejor manera cómo interactúan sus partes. Por tal motivo, un sistema de planeación debe contemplar desde el análisis del ambiente administrativo, hasta los más elementales diseños de trabajo, recursos, herramientas, tecnología, etc. Los estudios y análisis de planeación y desarrollo, deben ser seguidos detallada y minuciosamente,más debido a que en el momento de la planeación, equivocar orientaciones puede resultar muy costoso, en el momento que se realicen rectificaciones posteriores; y que produzcan consecuentemente, la inevitable pérdida de tiempo y esfuerzo dedicados a él. Para el desarrollo informático, se requiere de un análisis del medio que permita establecer cuáles son las mejores alternativas de desarrollo; entrelas cuales pueden estar: adquisición, subcontratación, desarrollo individualizado. Todo esto depende de cuál es la necesidad de cada organización, sus disponibilidades y predisposición. Además, se debe evaluar las disponibilidades existentes en el mercado, ya que estas pueden ser, una alternativa que cubra un cierto período de tiempo en el cual una organización pueda estimar de mejor manera susbeneficios y/o paralelamente ir desarrollando sus propios sistemas. A esto debemos añadir, que la planificación requiere de un control y seguimiento, entendiéndole a estos como un recurso que permita ir verificando y reajustando las actividades de la planeación y desarrollo informático. Es así, que sin tratarse de crear estructuras que obstaculicen al desarrollo, debería incorporarse a estosprocesos a los sectores y/o personal seleccionado de determinadas áreas, a los cuales afectará e influirá el desarrollo de la planificación. En tal motivo, se expone la importancia que deberían tener los comités alternos, siendo estos instrumentos que permitan dar aportes al proceso de desarrollo y ejecución de la planificación; pueden en determinados momentos convertirse en una fortaleza para unaorganización, dependiendo del grado de participación de las personas que lo conformen. Al hacer estos controles, en materia informática, se debería también basarse en las normas de organismos internacionales como la ISO, que emiten estándares de certificación especialmente para empresas productoras de bienes. Sin embargo, muchos de estos estándares, pueden ser aplicables a instituciones no lucrativas ode beneficio; y aún más, dentro de una organización, se pueden desarrollar servicios internos aplicando dichas recomendaciones. Entre estas recomendaciones también constan, normas internacionales para el aseguramiento de la calidad de sistemas informáticos y afines; tanto al desarrollar o al tener que decidir sobre una adquisición. Dentro de las herramientas, el uso de las tecnologías...