Químico

Seven Even es un claro ejemplo de lo que se puede llegar a construir a partir de un pequeño negocio, sabiendo integrar la tecnología, administración de base dedatos, logística, sistemas de información y comunicación impulsando así la formación y crecimiento de una cadena a partir de una necesidad.
El éxito de lacadena Seven Eleven, radica en la su capacidad para conocer las preferencias del cliente de una forma casi inmediata, resultado del buen manejo de los sistemas deinformación, y junto al análisis de mercado se puedo determinar si un CDC era la opción para el negocio,
Los centros de distribución fueron un gran éxitoaplicado por Seven-eleven, ya que permite tener gran variedad de productos de acuerdo a las necesidades del cliente en un mismo lugar, al menor costo posible.Parte de su estrategia, fue el plasmar que la mayor fracción de los costos por inventarios, corren por cuenta del proveedor. Además de permitirle dominar elmercado con una rotación de inventario diario.
En el caso de estudio de Seven-Eleven, las estrategias de negocio, se ven afectadas por la flexibilidad de su cadenade suministro. Esta flexibilidad le permite reaccionar ante cambios de mercado, determinar sus necesidades de capital financiero en busca de reducción decapital de trabajo, distribución de sus productos en tiempo, forma, cantidad y calidad y que todas estas decisiones sean tomadas con la menor afectación en costo yaque, de lo contrario, el impacto directo se verá reflejado en el costo del producto, la disponibilidad del mismo o la frescura y calidad de la mercancía.