Que es la administracion

¿Qué es Administración?
Es una ciencia, técnica y arte encaminada a planear, organizar, dirigir y controlar una empresa para el logro de los objetivos de la misma. Maximiza los recursos de la empresa para alcanzar los objetivos de la misma.
Administración como Ciencia y como Arte
Mucha divergencia ha originado la determinación del carácter que desempeña la administración dentrodel conocimiento humano. Es decir, si ésta debe ser considerada ciencia, técnica y/o arte. Al respecto, Avila y Otros, (1998) definen Ciencia como un conjunto de conocimientos ordenados y sistematizados, de validez universal, fundamentados en una teoría referente a verdades generales. También señalan que Técnica es un conjunto de instrumentos, reglas, procedimientos y conocimientos, cuyo objeto es la aplicaciónutilitaria y finalmente, establecen que Arte es un conjunto de técnicas y teorías, cuyo objeto es causar un placer estético a través de los sentidos.
Aportadores recientes al Pensamiento Administrativo
1903 Administración Científica Taylor,Gantt, Gibreth
1909 Teoría Burocrática Max Weber
1916 Teoría Clásica Fayol, Gulik, Urwick
1932 Teoría Relaciones Humanas Elton Mayo
1947 TeoríaEstructuralista Weber, Etzioni
1951 Teoría de Sistemas Ludwing Von Bertalanffy
1954 Teoría Neoclásica Drucker, O` Donnel
1957 Teoría del Comportamiento Hebert Alexander Simon
1962 Desarrollo Organizacional McGregor, Argyris
1972 Teoría Contingencial Chandler, Skinner, Burns
Aportadores a la Administración Científica
Frederick Wilson Taylor (1856-1915)
H. L. Gannt. Autor del sistema de incentivos ydel diagrama que expresa que un proceso está formado por un conjunto de operaciones.
F. y L. Gilbreth. Realizaron estudios comparativos de los movimientos realizados en el Trabajo. El objetivo de su sistema buscaba mejorar de la Productividad por medio de la eliminación de movimientos innecesarios.
H. Emerson. Desarrolló los primeros sistemas de selección y entrenamiento del personal.
H. Ford(1863-1947). Redujo en su Empresa la jornada de Trabajo a ocho horas diarias, en circunstancias que en Europa era de alrededor de diez a doce. Implementó las líneas de montaje para conseguir mayor Productividad y organizó su Empresa de acuerdos a criterios de Integración vertical y horizontal.
Características de las Empresas excelentes y más reconocidas
-Una tendencia a la acción, y tendencia hahacer algo.
-Satisfacer las necesidades del cliente, es decir producir cualquier cosa que este desee.
-Autonomía, dividir la empresa en pequeñas compañías fomentar la competitividad
-Sus trabajadores participan todos los beneficios del éxito de la empresa
-Tienen una filosofía de compañía basada en sus líderes.
Cinco funciones Gerenciales
1.- Toma de decisiones
2.- Planificación: El éxito ofracaso de un gerente
3.- Trabajo en grupo: La mejor herramienta de un gerente
4.- Creatividad: La clave de un gerente para la innovación y la productividad
5.- Motivación: El camino al éxito Empresarial
Enfoque del proceso de administración u operacional
Henry Mintzberg clasificó el trabajo de los administradores, en 3 tipos básicos de comportamiento: relaciones interpersonales,procesamiento de información y toma de decisiones.
Enfoque de las 7-S de McKinsey este enfoque se ha vuelto muy popular, debido en parte a que sirvió de apoyo para las investigaciones que derivaron en dos libros de gran venta.
Enfoque de la Administración de Calidad Total la Administración de calidad total se ha convertido en un elemento decisivo del competitivo mercado global. Deming y Juran fueron losprecursores de esta administración. Otra importante contribución fue hecha por Philip Crosby. Cada uno le dio a la calidad una definición ligeramente distinta.
Enfoque sistemático en el proceso administrativo
Los sistemas existen dentro de sistemas, las moléculas existen dentro de las células, las células dentro del tejido,, los tejidos dentro de órganos,, los órganos dentro de organismos y así...