Que es la estrategia

1. Estrategia
El primer paso en el desarrollo de la estrategia es definirla en términos generales, es decir, hacer una declaraciónde la filosofía general de la organización que explique de qué manera la empresa va a lograr una ventaja competitiva en el mercado. Según Michael Porter, profesor de la Harvard Business School, y su famosolibro “Competitive Strategy”, hay tres maneras de lograr estaventaja competitiva:
-. Liderazgo en costos. Esto significatener el costo más bajo de todas las compañías dentro del mismo sector. Con esto, la empresa puede cobrar menos que la competencia y atraer una mayor porción del mercado,incluso si no hay demasiada competencia en el sector, puede ganar más utilidades con el mismo precio. Es más fácil implementar esta estrategia cuando la empresa trabajacon grandes volúmenes y mantiene economías de escala.
-. Diferenciación. Hacer algo para que los consumidores tengan un mejor concepto de la empresa o su producto, distinguiéndose con ello de la competencia. La diferenciación puede lograrse a través de la creación de una imagen representativa, que ofrezca algo adicional que no tengan los competidores. Lo importante es que dicha diferencia atraigay mantenga a los clientes y, una vez establecida la lealtad de los clientes, la empresa pueda cobrar más por el mismo producto o servicio debido a la percepción de que ofrece algo que no ofrecen las otras empresas en el mismo sector.

-. Enfoque del negocio. La idea es que una empresa ponga todos sus recursos en hacer algo muy específico en lugar de intentar vender variosproductos o servicios a distintos grupos de personas, en muchos lugares. Idealmente, la compañía se concentra en un segmento del mercado particular que no está saturado, este segmento podría ser un grupo específico de clientes, un producto especializado o un área geográfica.

Misión: La misión de una empresa es su razón de ser y es independiente del tiempo.
Visión: La visión se enfoca en el futuro ydescribe lo que la empresa quiere ser y lograr. Su definición debe contemplar la misión de la organización.
Valores: Los valores señalan las prioridades de la empresa y su cultura.


Conclusión
La estrategia es una parte indispensable de cualquier negocio. Sin ella, una empresano tiene rumbo ni puede competir con las empresas que sí la tienen y además poseen sobre ella una visión sólida. Poreso, saber cómo desarrollar, implementar y monitorear la estrategia, es esencial. En términos generales, los pasos descritos en este artículo pueden ser una buena guía para iniciar con algunas consideraciones que el Consejo debe tener en mente a la hora de tocar el tema de la estrategia corporativa. Sin embargo,hay otros aspectos de la estrategia que también deben ser considerados y que sontratados en los artículos adicionales que se incluyen en el boletín de gobierno corporativo en su emisión primavera 2009.






2. ¿Que es la revolución Industrial?

La Revolución industrial estuvo dividida en dos etapas: La primera del año 1750 hasta 1840, y la segunda de 1880 hasta nuestros tiempos. Todos estos cambios trajeron consigo consecuencias tales como:

Demográficas. Traspasode la población del campo a la ciudad (éxodo rural) — Migraciones internacionales — Crecimiento sostenido de la población — Grandes diferencias entre los pueblos — Independencia económica 
Económicas. Producción en serie — Desarrollo del capitalismo — Aparición de las grandes empresas — Intercambios desiguales 
Sociales. Nace el proletariado — Nace la Cuestión social 
Ambientales. Deterioro delambiente y degradación del paisaje — Explotación irracional de la tierra. 
A mediados del siglo XIX, en Inglaterra se realizaron una serie de transformaciones que hoy conocemos como Revolución industrial; dentro de las cuales las más relevantes fueron:

La aplicación de la ciencia y tecnología permitió el invento de máquinas que mejoraban los procesos productivos. 
La despersonalización de...