¿Que es la gestion?
Páginas: 2 (448 palabras)
Publicado: 23 de agosto de 2010
¿QUÉ ES LA GESTIÓN?
La gestión se apoya y funciona a través de personas, por lo general equipos de trabajo, para poder lograr resultados.
Con frecuencia se promocionan en la empresa atrabajadores competentes para asumir cargos de responsabilidad, pero si no se les recicla, seguirán trabajando como siempre. No se percatan que han pasado a una tarea distinta y pretenden aplicar las mismasrecetas que antaño.
Un ejemplo claro son los vendedores, que son promocionados a Jefes de Venta. Fracasará en su nuevo puesto a menos que asuma nuevas actitudes y adquiriera la formación adecuada.En su antiguo puesto de vendedor sus responsabilidades eran:
1.Alcanzar el volumen de ventas que se le había fijado.
1.Organizar su propio tiempo con criterios personales para poder establecercontacto con el mayor número posible de clientes.
1.Identificar a los clientes importantes que podría necesitar la empresa.
1.Registrar sus visitas y pasar la información a su inmediato superior.Pero en su nuevo puesto como Jefe de Ventas ahora es responsable de:
1.Realizar las previsiones de ventas y cumplir los objetivos presupuestados.
1.Coordinar el tiempo no solo del personal de sudepartamento sino también del personal administrativo del mismo.
1.Desarrollar un plande prospección para alcanzar una mayor cuota de mercado.
1.Diseñar las acciones promocionales y de publicidad,con los comentarios e informaciones tanto para su departamento como para el resto de la organización.
Como vemos su sistema de trabajo ha cambiado sustancialmente. Y así en todos los puestos de laorganización empresarial.
Una de las mejores definiciones de las funciones de un Directivo es la que hace años dio Luther Gulik, quien identificó las seis funciones fundamentales de toda gerencia:1.PLANIFICACIÓN
"Tener una visión global de la empresa y su entorno, tomando decisiones concretas sobre objetivos concretos"
1.ORGANIZACIÓN
"Obtener el mejor aprovechamiento de las personas y...
La gestión se apoya y funciona a través de personas, por lo general equipos de trabajo, para poder lograr resultados.
Con frecuencia se promocionan en la empresa atrabajadores competentes para asumir cargos de responsabilidad, pero si no se les recicla, seguirán trabajando como siempre. No se percatan que han pasado a una tarea distinta y pretenden aplicar las mismasrecetas que antaño.
Un ejemplo claro son los vendedores, que son promocionados a Jefes de Venta. Fracasará en su nuevo puesto a menos que asuma nuevas actitudes y adquiriera la formación adecuada.En su antiguo puesto de vendedor sus responsabilidades eran:
1.Alcanzar el volumen de ventas que se le había fijado.
1.Organizar su propio tiempo con criterios personales para poder establecercontacto con el mayor número posible de clientes.
1.Identificar a los clientes importantes que podría necesitar la empresa.
1.Registrar sus visitas y pasar la información a su inmediato superior.Pero en su nuevo puesto como Jefe de Ventas ahora es responsable de:
1.Realizar las previsiones de ventas y cumplir los objetivos presupuestados.
1.Coordinar el tiempo no solo del personal de sudepartamento sino también del personal administrativo del mismo.
1.Desarrollar un plande prospección para alcanzar una mayor cuota de mercado.
1.Diseñar las acciones promocionales y de publicidad,con los comentarios e informaciones tanto para su departamento como para el resto de la organización.
Como vemos su sistema de trabajo ha cambiado sustancialmente. Y así en todos los puestos de laorganización empresarial.
Una de las mejores definiciones de las funciones de un Directivo es la que hace años dio Luther Gulik, quien identificó las seis funciones fundamentales de toda gerencia:1.PLANIFICACIÓN
"Tener una visión global de la empresa y su entorno, tomando decisiones concretas sobre objetivos concretos"
1.ORGANIZACIÓN
"Obtener el mejor aprovechamiento de las personas y...
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