que es liderasgo

MODELO INTEGRADOR DE LAS EMPRESAS.
INTRODUCCION

Las pequeñas empresas frecuentemente se ven afectadas por el fantasma del fracaso, las causas pueden ser muy diversas, ya sean por la estructura interna o por el entorno en que se desarrollan. Este último tiene un impacto significativo en el crecimiento y rentabilidad de la empresa, y requiere de un análisis profundo del ambiente externo, paradetectar oportunidades que se puedan explorar y amenazas contra las cuales se deban de tomar medidas de protección.

Haciendo un lado los efectos externos que influyen en el buen manejo de la empresa; y enfocándonos en la estructura de la organización, encontramos que en la mayoría de los casos, la pequeña empresa está siendo operada con una administración deficiente, ya sea por desconocimientoo falta de capacitación del empresario, que aplica conocimientos basados solo en su experiencia, sin restar que estos sean importantes, pero debe de enfocarse a mejorar continuamente y así detectar e identificar las debilidades y fortalezas con las que cuenta para trabajar en ellas.

De tal manera que conociendo sus debilidades, ubique sus diferentes causas internas por las que una empresa se veamenazada en su operación, y así echando mano de sus fortalezas manejar una eficiente administración, en cada función operativa de manera integral y estratégica.

Esto tipo de estudio se puede llevar a cabo tomando en consideración al modelo integrador, que como lo dice Anzola R. (2002) se puede caracterizar como un sistema abierto, ya que sus áreas son un conjunto de partes interrelacionadasentre sí de tal forma que lo que afecta a un área influye sobre las demás. Cada área es afectada por distintas variables ambientales de índole interno o externo que pueden, en cierto momento, beneficiar la actividad que desempeña un área o entorpecer la función de la misma.
AREA DE MERCADOTECNIA
Es el proceso de planeación, ejecución y conceptualización de precio, promoción y distribución deideas, mercancías y términos para crear intercambios que satisfagan objetivos individuales y organizacionales.
Es una función trascendental ya que a través de ella se cumplen algunos de los propósitos institucionales de la empresa. Su finalidad es la de reunir los factores y hechos que influyen en el mercado, para crear lo que el consumidor quiere, desea y necesita, distribuyéndolo en forma tal, queesté a su disposición en el momento oportuno , en el lugar preciso y al precio más adecuado.
Funciones:
1. Investigación de mercados: Implica conocer quiénes son o pueden ser los consumidores o clientes potenciales; e identificar sus características. Cuanto más se conozca del mercado mayor serán las posibilidades de éxito.
2. Decisiones sobre el producto y precio: Este aspecto se refiereal diseño del producto que satisfará las necesidades del grupo para el que fue creado. Es muy importante darle al producto un nombre adecuado y un envase que, además de protegerlo, lo diferencie de los demás. Es necesario asignarle un precio que sea justo para las necesidades tanto de la empresa como del mercado.
3. Distribución: Es necesario establecer las bases para que el producto pueda llegar delfabricante al consumidor; estos intercambios se pueden dar ya sea a través de mayoristas, minoristas, comisionistas o empresas que venden al detalle.
4. Promoción: Es dar a conocer el producto al consumidor. Se debe persuadir a los clientes a que adquieran productos que satisfagan sus necesidades. No sólo se promocionan los productos a través de los medios masivos de comunicación, también por mediode folletos, regalos, muestras, etc. Es necesario combinar estrategias de promoción para lograr los objetivos.
5. Venta: Es toda actividad que genera en los clientes el último impulso hacia el intercambio. En esta fase se hace efectivo el esfuerzo de las actividades anteriores.
6. Postventa: Es la actividad que asegura la satisfacción de necesidades a través del producto. Lo importante no es...