que es un canal de distribución?

Gestión y desarrollo logístico en la industria gráfica peruana
Calsina Miramira, Willy Hugo
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CAPITULO IV

SISTEMA LOGÍSTICO PROPUESTO

4.1. CRITERIOS Y CONSIDERACIONES

Años atrás escuchábamos a los románticos de Logística decir
“....aquellos que reconozcan en la logística la frontera mayor de la
productividad de las empresas, habrán encontrado laesencia de generación de
valor para el cliente....” ; tal romanticismo ha empezado a cobrar victimas en
aquellos que se quedaron pensando en unas bonitas líneas y apuntes de
charlas y conferencias a cerca del tema, así como en aquellas empresas que
por física incapacidad (financiera o de conocimiento) no han podido
desarrollarse.

Ahora, y producto de la Globalización de la economía. El augedel
Internet, el desarrollo de las tecnologías de punta aplicadas a los procesos
productivos, la espina sociopolítica de nuestros problemas aun no resueltos y el
crecimiento poblacional, se ha obligado a todos los románticos de Logística a
idear métodos para hacer que funcionen las mejores practicas y dejar a un lado
paradigmas teóricos1.

1

Carlos A. Zúñiga O. ZONALOGISTICA, Numero 3 –Año 1, pág. 05.

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Por ello desarrollaremos los conceptos mas avanzados, a la empresa a
fin de que con estas herramientas, resolver deficiencias e implantar las
propuestas adecuadas al entrono productivo.

4.1.1. ORGANIGRAMA PROPUESTO
Presentamos el organigramapropuesto en donde encontramos una bien
plantada Gerencia de Logística, para desarrollar nuestra propuestas de cambio
y Globalización.

Veamos la Fig. 4.1. donde la Gerencia de Logística, se desarrolla, con
las demás Gerencias.

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Fig. 4.1

ORGANIGRAMAPROPUESTO

G. GENERAL
CONSEJERO
DELEGADO

G.
ADMINIST

G.
RR. HH.

G.
FINANZAS

G.
LOGISTIC

G.
PROD.

G.
VENTAS

G.
MARKET

COMPRAS
ALMACENES
P. C. DE INVENTARIO
TRAFICO
TRANSPORTE

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4.1.2. DEFINICIÓN DE OBJETIVOS
Objetivo general.Desarrollar en una industria grafica, e implantar un sistema logístico que
mediante una efectiva administración de compras, almacenes, despacho, que
conlleve a minimizar costos en el servicio prestado por la empresa.

Objetivos específicos.

• Proveer

un

abastecimiento

de

insumos,

materiales,

herramientas, y transporte, en el lugar adecuado y ene le
momento preciso con lascondiciones adecuadas sin afectar
la economía de la empresa.
• Establecer un control y registro eficiente de las actividades
relacionadas con los materiales.
• Implementar desde la gerencia general y logística, normas y
procedimientos

compatibles

con

una

administración

moderna, que garantice competitividad a la empresa
• Educar, capacitar y estimular al personal en la utilizaciónde
las tecnologías de información, como instrumentos claves en
su desarrollo cotidiano.
• Interés en el servicio al cliente.

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4.1.3. LOS MATERIALES DE LA EMPRESA

Los materiales de la empresa, son todos aquellos que intervienen,
directa e indirectamente en latransformación, como son Materias Primas,
Equipos, Maquinarias, herramientas, piezas y partes, etc. Obtiene los
materiales

de

los

Proveedores.

Desarrollándose

así,

el

proceso

de

administración de materiales.

El proceso de administración logística de materiales transporta
físicamente por una instalación industrial los artículos surtidos por los
proveedores, a...