Que Es Un Modelo Educativo

¿QUÉ ES RESPONSABILIDAD SOCIAL?

OBLIGACIONES, SENSIBILlDADY RESPONSABILIDAD

La obligación social es el compromiso de una empresa con acciones sociales, derivado de su obligación
de satisfacer ciertas responsabilidades económicas y legales. La o rganización hace lo que
está obligada a hacer y nada más. Esta idea reflej a la visión clásica de responsabilidad social,
la cual dice que laúnica respo nsabilidad social de la admin istración es maximizar las u tilidades.

Los otros dos concep tos, sensibilidad social y responsabilidad social, reflejan la visión
socioecon6mica, la cual dice que la responsabilid ad social de los geren tes va más allá de
sólo conseguir utilidades, para incl ui r p rotección y mejorar el bienestar de la sociedad.
Esta visión se basa en la creencia deque las corporaciones no son entidades independientes
responsables ú n icame n te con los accion istas, si no que tienen una o bligación con toda
la sociedad.

Sensibilidad social significa que la empresa se compromete con acciones sociales en
resp uesta a ciertas necesidades populares. Los gere ntes de estas compailías se guían por
normas y valo res sociales y toman decisio nes prácticas,orientadas al mercado, relacionadas
con sus acciones.
responsabilidad social como la intención de un negocio, más allá de sus obligaciones legales
y económicas, para hacer las cosas correctas y actuar de mo do que beneficie a la sociedad.
a Nuestra defmición asume que un negocio respeta la ley y cuida de sus accionistas,
y añade un imperativo ético para hacer aq uellas cosas que hacen mejor a una sociedad y
no hace aquello que la peljudica.

¿LAS ORGANIZACIONES DEBEN TENER PARTICIPACiÓN SOCIAL?

Más allá de cumplir con sus obligaciones sociales (lo cual deben hacer), ¿las empresas deben
te ner participación socialmente?

ADMINISTRACiÓN VERDE

CÓMO SE VUELVEN VERDES LAS ORGANIZACIONES

Los gerentes y las organizacio nes pueden hacer muchas cosas para proteger y preservar elmedio ambiente
Cuando una organización se vuelve más sensible a cuestiones ambientales, puede
adoptar el enfoque de mercado y responder a las preferencias ambientales de los clientes.
Lo que los dientes pidan en términos de productos amigables con el ambie nte, eso será lo
que la organización proporcione

EVALUACiÓN DE LAS ACCIONES DE UNA ADMINISTRACiÓN VERDE

las organizaciones muestransu compromiso de ser verdes es buscar
cumplir con los estándares desarrollados por la Organización Internacional para la
Estandarización (ISO).

LOS GERENTES Y EL COMPORTAMIENTO ÉTICO

¿Qué queremos decir con ética? La definimos como los principios, valores y creencias
que definen las buenas y malas decisiones y comportamientos.


FACTORES QUE DETERMINAN COMPORTAMIENTOS ÉTICOS
EINMORALES


Etapa de desarrollo moral, Inve sti ~acio ne s confirman que existen tres nive les de d esarrollo
moral, cada uno con dos etapas. En cada e tapa sucesiva, el juicio moral de un individuo
se vuelve menos dependiente de influencias externas y se interioriza más.
En e! primer nivel, llamado preconvencional la elección de una persona entre lo correcto
y lo incorrecto se basa enconsecuencias personales provenientes de fuentes externas,
como castigos físicos, recompensas o intercambio de favores. En e! segundo nivel, llamado
convencional, las d ecisiones de ética se basan en mantener estándares esperados y cumplir
con las expectativas de otros. En el nivel de princiPios, los individuos definen valores morales
aparte de la autoridad de los grupos a los que pertenecen o de lasociedad en general.
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Características individuales. Dos características individuales: valores y personalidad, desempeñan
una función para d eterminar si una persona se comporta éticame nte, Cada persona
llega a una organización con un conjunto de valores personales relativamenle afianzados,
los cuales representan convicciones básicas sobre lo que es correcto e incorrecto.
Aunque...