Que Hace Un Gerente

Gerente de recursos humanos
La Gerencia de Recursos Humanos tiene como finalidad administrar eficientemente el Recurso Humano de la Empresa mediante una efectiva contratación, capacitación, prestación de servicios a empleados y sistema de planillas.
a) Dotar a las áreas de la Empresa del personal idóneo para cada puesto de trabajo en base a una Planificación previa.
b) Lograr un equilibriointerno y externo de competitividad salarial, a fin de retener el personal calificado.
c) Lograr la realización humana y profesional del personal a través del establecimiento y aplicación de efectivos planes de carrera.
d) Garantizar la optimización de los beneficios contractuales que otorga la Empresa.
e) Lograr adecuadas relacionales Obreros-Patronales.
Jefe de reclutamiento y selección.Coordinar las áreas de contratos, reclutamiento y selección del personal, para así lograr los objetivos planteados, con la elección del personal idóneo para las actividades que se presentan en la empresa.
1. Seleccionar al candidato exacto para la vacante, de acuerdo a las necesidades de la empresa, fortaleciendo así la productividad y utilidad de la empresa
2. Distribuir e integrar al personal alas áreas especificas de acuerdo a sus capacidades intelectuales.
3. Solicitar personal cuando se requiera cubrir plazas
4. Verificar los contratos y remitir los erróneos para su corrección
5. Verificar los resultados de exámenes médicos de ingreso
6. Decidir quién es el candidato idóneo para que continué con el proceso de selección
7. Proporcionar información al personal sobre el proceso,formato y políticas descritas para los contratos.
8. Decidir con qué medios de bolsas de trabajo deberá tener relación para la demanda de servicios profesionales.
Jefe de capacitación.
Administrar el sistema de capacitación y carrera en el organismo, dando apoyatura a la Dirección para el diseño, desarrollo y seguimiento de los planes de capacitación e integración de los agentes a fin de optimizarlas competencias y habilidades requeridas para cumplir con los objetivos estratégicos del organismo.
Elaborar los distintos planes de capacitación respondiendo a las necesidades de capacitación de las diferentes dependencias e involucrando a todas las áreas de la organización. Asegurar la satisfacción de estándares en cuanto al diseño, calidad y pertinencia.
2. Prever y administrar elpresupuesto y financiamiento de las actividades de capacitación, en coordinación con el Servicio de Administración Financiera.
3. Coordinar y administrar programas específicos de acuerdo a objetivos establecidos en los planes institucionales de capacitación de los organismos. Realizar las acciones de seguimiento de los mismos.
4. Diseñar, gestionar y evaluar estrategias de relaciones interinstitucionalescon el objetivo de responder a los objetivos y necesidades de los distintos planes de capacitación.
5. Comunicar y difundir las actividades de capacitación disponibles y analizar la pertinencia de los perfiles de los puestos y agentes para acceder a las mismas.
Jefe de nóminas.
Planificar las actividades que se ejecutan en las unidades de nómina, distribuyendo, coordinando y supervisando eltrabajo realizado por el personal responsable, a fin de fomentar el trabajo en equipo y optimizar los resultados.
1. Distribuye, coordina y supervisa el trabajo del personal responsable de las unidades de nómina.
2. Coordina las reuniones con los miembros de las unidades, con la finalidad de fomentar el trabajo en equipo y optimizar los resultados obtenidos en los procesos.
3. Vela porel normal desenvolvimiento de los procesos de elaboración y análisis de las nóminas de personal, realizados por las distintas unidades.
4. Convoca a reunión a los supervisores de nómina para analizar actividades de la unidad e irregularidades detectadas.
5. Presenta informes técnicos a su superior inmediato, con observaciones y sugerencias sobre situaciones detectadas en los análisis de...