LO QUE DEBE Y NO HACER UN GERENTE
Páginas: 4 (950 palabras)
Publicado: 10 de noviembre de 2013
LO QUE DEBE Y QUE NO DEBE HACER UN GERENTE
Los gerentes de las organizaciones empresariales son los responsables de su crecimiento, desarrollo, alcance, riesgos, productividad, funcionalidad.A través de ellos las metas y objetivos podrán comunicarse, propiciarse, vigilarse, corregirse. En el siguiente escrito se expondrá que debe hacer un gerente con respecto a la conducción y/oliderazgo de su equipo de trabajo, para alcanzar objetivos y como la toma de decisiones soporta el alcanzarlos, basándonos en las habilidades y competencias gerenciales básicas que este debe tener.
W.Jiménez Castro dice acerca de la administración: "Ciencia compuesta de principios, técnicas y prácticas cuya aplicación a conjuntos humanos permite establecer sistemas racionales de esfuerzoscooperativos, a través de los cuales se pueden alcanzar propósitos comunes que individualmente no se pueden lograr". En este concepto Jiménez Castro, no muestra particularmente que para alcanzar objetivos siemprese debe tener en cuenta la necesidad humana de relacionarse. Por tanto un gerente que busca la productividad, debe tener habilidades y competencias que le permitan de forma acertada alcanzarla.Para el cumplimiento eficiente de sus funciones o el desempeño exitoso de sus roles, el gerente necesita desarrollar determinadas habilidades. Robert Katz1 (1986, pp. 43-54), en un trabajo que siguesiendo de obligatoria referencia, determinó que los directivos deben desarrollar tres tipos de habilidades.
Habilidad técnica: Hace referencia a los conocimientos especializados en el área específicade trabajo (obtenidos por el estudio y/o la experiencia), y a la capacidad para analizar problemas mediante el uso de herramientas y técnicas de esa especialidad.
Habilidad humanística(sensibilidad): Es el conjunto de aptitudes necesarias para relacionarse con otras personas y trabajar en grupos hacia el logro de objetivos comunes. Incluye el autoconocimiento (conciencia de sus propias...
LO QUE DEBE Y QUE NO DEBE HACER UN GERENTE
Los gerentes de las organizaciones empresariales son los responsables de su crecimiento, desarrollo, alcance, riesgos, productividad, funcionalidad.A través de ellos las metas y objetivos podrán comunicarse, propiciarse, vigilarse, corregirse. En el siguiente escrito se expondrá que debe hacer un gerente con respecto a la conducción y/oliderazgo de su equipo de trabajo, para alcanzar objetivos y como la toma de decisiones soporta el alcanzarlos, basándonos en las habilidades y competencias gerenciales básicas que este debe tener.
W.Jiménez Castro dice acerca de la administración: "Ciencia compuesta de principios, técnicas y prácticas cuya aplicación a conjuntos humanos permite establecer sistemas racionales de esfuerzoscooperativos, a través de los cuales se pueden alcanzar propósitos comunes que individualmente no se pueden lograr". En este concepto Jiménez Castro, no muestra particularmente que para alcanzar objetivos siemprese debe tener en cuenta la necesidad humana de relacionarse. Por tanto un gerente que busca la productividad, debe tener habilidades y competencias que le permitan de forma acertada alcanzarla.Para el cumplimiento eficiente de sus funciones o el desempeño exitoso de sus roles, el gerente necesita desarrollar determinadas habilidades. Robert Katz1 (1986, pp. 43-54), en un trabajo que siguesiendo de obligatoria referencia, determinó que los directivos deben desarrollar tres tipos de habilidades.
Habilidad técnica: Hace referencia a los conocimientos especializados en el área específicade trabajo (obtenidos por el estudio y/o la experiencia), y a la capacidad para analizar problemas mediante el uso de herramientas y técnicas de esa especialidad.
Habilidad humanística(sensibilidad): Es el conjunto de aptitudes necesarias para relacionarse con otras personas y trabajar en grupos hacia el logro de objetivos comunes. Incluye el autoconocimiento (conciencia de sus propias...
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