Que informen elles

 ¡Qué informen ellos!
Introducción
1. El porqué del título
Se puede y debe aprender algo de nuestros colegas franceses, alemanes, ingleses, italianos, suizos o suecos. Por ejemplo, un dinamismo empresarial similar, que permita situar a algunos grupos españoles de comunicación en plan de igual con aquellos otros de allende los Pirineos que hoy nos inundan.
Los grandes grupos de comunicacióny/o multimedia europeos y norteamericanos se han hecho en trece años con lo más granado (o casi) de la empresa y del mercado español de la comunicación. Valgan unos ejemplos: veinticuatro de las treinta revistas de mayor tirada (sólo se mantienen en el redil Pronto, ¡Hola!, Super Pop, Cosas de Casa, El Mueble e Interviú); todas las revistas de televisión; hasta tres de las cinco revistasllamadas de corazón (Semana, Lecturas y Diez Minutos); la revista más antigua de las que hoy día se publican en España (El Consultor de los Ayuntamientos); el diario deportivo de mayor tirada (Marca), como también el líder entre los diarios económicos (Expansión), y uno de los de información general de mayor éxito (El Mundo); una de las dos primeras editoriales de libros de texto (Anaya); varias deentre las más importantes editoras generales; lo mejor de la prensa gratuita; las principales imprentas; prácticamente toda la industria del disco; las quince primeras agencias de publicidad; las empresas de medición de audiencias y sondeos; las mayores distribuidoras cinematográficas; y significativa es la presencia de los grandes grupos mundiales de comunicación en las televisiones generalistas(sean o no de pago), en las digitales, así como en las productoras independientes de televisión; y no menor en las grandes superficies especializadas en venta de libros, discos y vídeos, como también en los parques temáticos; por no hablar de una participación muy elevada en el sector de soportes electrónicos y en tecnologías de la información, en software y en hardware.
Han sido los grupos quesustentan estas cabeceras (Bravo, Burda, Car and Driver, Conecta, Elle, GQ National Geographic, Newton, Vogue…) quienes han acabado imponiendo un periodismo a la europea, más variado, más vinculado a la publicidad y, tal vez, algo más profesional; en definitiva, más en consonancia con la propia dinámica y complejidad de la sociedad y la economía españolas.
Y asentamiento sólido en España tambiéncomo paso imprescindible y previo para la conquista del mercado iberoamericano. Mercado iberoamericano del que, de algún modo, nos van desplazando.
¿Globalización, internacionalización del capital, de la economía y de la comunicación? Por supuesto, pero habría que reflexionar si es conveniente tanta en España, dado que se desarrolla sin la más mínima contrapartida a la inversa. Lo que equivale adependencia presente, y a hipoteca futura, en el supuesto de que no se aplique de inmediato el imprescindible cambio de rumbo.
La respuesta ha resultado muy débil. Prácticamente se reduce a las salidas de ¡Hola! Hacia el Reino Unido (Hello! Con notable éxito) y a Francia (Oh Là!, esta con menor éxito); al cruce de una participación entre el Grupo Correo y los franceses de Atlanpresse, así comola inversión por el grupo vasco en Argentina; a los antiguos propietarios de Recoletos, que, tras su venta, se mantienen como accionistas minoritarios de Pearson y, a la muy reciente compra del 5% de este especializado grupo multimedia inglés por parte de Telefónica; a la de Prisa, tomando participaciones en The Independent, La Repubblica, Público, y la radio francesa, o a su alianza con lacolombiana Radio Caracol; o a la asociación de Planeta con De Agostini para la venta de fascículos en Italia y a su reciente adquisición de Dom Quixote (en Portugal); a la escalada, hasta el liderazgo, de la agencia EFE en los países de habla hispana; a la venta de algunos programas y series de éxito tanto de TVE como de las cadenas privadas; y, sobre todo, a una antigua y consolidada presencia en...