quimica


TRABAJO INTEGRADOR - VI SEMESTRE
SESIONES 6-7: Formatos Sugeridos PEST y FODA

ANÁLISIS DE ENTORNO (PEST)




FACTOR POLÍTICO - LEGAL
Escenario Probable
O
A
1
 
 
 
2
 
 
 
3 
 
 
4
 
 
 
5
 
 
 
FACTOR ECONÓMICO
Escenario Probable
O
A
1
 
 
 
2
 
 
 
3
 
 
 
4
 
 
 
5
 
 
 
FACTOR SOCIO CULTURAL
Escenario Probable
O
A
1
 
 
 
2 
 
 
3
 
 
 
4
 
 
 
5
 
 
 
FACTOR TECNOLÓGICO
Escenario Probable
O
A
1
 
 
 
2
 
 
 
3
 
 
 
4
 
 
 
5
 
 
 




OPORTUNIDADES
Describa brevemente lasoportunidades seleccionadas por el grupo
1

2

3

4

5



AMENAZAS
Describa brevemente las amenazas seleccionadas por el grupo
1

2

3

4

5




Con los procedimientossugeridos y completando las matrices de estudio, se podrá realizar el diagnóstico de la empresa elegida y la identificación del problema en cada una de las áreas solicitadas.


Análisis de losaspectos sobresalientes
y de las deficiencias de la empresa

Es importante determinar los aspectos sobresalientes y las deficiencias al interior de la organización, poniendo énfasis en las áreas deoperaciones (producción, logística) y finanzas.

A continuación se presenta una lista sugerida de los factores que pueden evaluar los directivos dentro de cada unidad:

1. ÁREA DE OPERACIONES(Producción y Logística)

A. Costo de las materias primas: Negociación y desarrollo de proveedores.
B. Disponibilidad de materias primas: costos de oportunidad.
C. Sistemas de control de inventarioD. Utilización de la capacidad instalada
E. Integración de las operaciones.
F. Sistemas de información para la dirección.
G. Utilización de equipos: costos de ociosidad; outsourcing.
H. Lay Outde planta: competitividad de la ubicación de planta en función a localización de Clientes, Proveedores, Infraestructura, Incentivos del gobierno local, regional, nacional.
I. Enfoque sistémico del...