Quimica

CONCLUSIÓN
Todas las organizaciones tienen un elemento básico y su meta o propósito, que es el motivo por el cual se originaron algunos conflictos en la empresa UniCo, puesto que no tenían sus metas bien definidas. Además todas las empresas tienen un programa o método para alcanzar las metas, es decir un plan. UniCo carecía de una buena planificación, iba realizando sus métodos sobre la marcha.Todas las empresas cuentan con personas que tienen el encargo de servirles para alcanzar sus metas, en este caso la lectura se concentra en el director de la empresa Alex Rogo, relatando todos los problemas que tuvo que afrontar, tanto fuera como dentro de la empresa y la lucha titánica que tuvo que emprender para solucionarlos. Considero que La Meta es un instrumento básico en las clases deAdministración, yaqué, complementa casi de forma simultanea las explicaciones y las dudas que pueden surgir en clase, es decir, es mucho más simple entender el porque actuar de una determinada forma ante todos los problemas que están inmersos en la organización, después de haber leído con atención las explicaciones que Jonah le ofrece a Alex, y las conclusiones a las que éste llega por si solo. Piensoque esta es una lectura muy rica en cuanto a los temas de la administración puesto que está claro que podemos enfocar este libro a todos los temas que estudiamos durante el curso, y sobre todo que podemos aprender de ellos y de las experiencias de este libro para algún día poder aplicarlos conocimientos nosotros mismos
RESUMEN DE “LA META”.
La Meta nos relata las vicisitudes que ha de soportarel director de una pequeña fábrica manufacturera en quiebra, para que la corporación a la que pertenece no la cierre definitivamente y despida a todos los trabajadores como había sucedido anteriormente con otras fábricas en Bearington (pequeña población donde suceden los hechos).
El libro cuenta la historia de Alex Rogo ,que es el director de una fábrica (UniCo) y por lo que veremos es un hombretremendamente ocupado. Tiene graves problemas. Por un lado, en la fábrica tiene varios retrasos provocados por los pedidos que se le acumulan hasta de dos meses, además de la escasa atención que le brinda a su familia.
A medida que se presenta un retraso en particular (el pedido 41427), llega a la fábrica el vicepresidente de la empresa y da un ultimátum: “En un plazo de tres meses deberánconseguir una mejora significativa, de lo contrario, se producirá el cierre de fábrica”. Lo único que Alex sabe es que han estado reduciendo costos continuamente, despidiendo trabajadores de la plantilla y comprando robots para lograr una mejora, pero a pasado todo lo contrario.
Alex en medio de una reunión se acuerda de su encuentro con un antiguo profesor suyo llamado Jonah, que le explica que másproductividad (como él pensaba) no es igual a más beneficios; y que para conseguir beneficios tiene que marcarse una meta (que no es producir como Alex pensaba en un principio).
Después de mucho pensar, establecen que la meta es: GANAR DINERO Y tras una conversación con Lou, el contable, llegan a la conclusión de que para saber si la compañía gana dinero, hay que tener en cuenta tres parámetros:* Los Beneficios Netos.
* ROI (Rendimiento de la inversión).
* La Liquidez.
Alex llama a Jonah para saber si ganar dinero es la meta de la que él hablaba y saber si los parámetros nombrados anteriormente eran el camino para llegar a esa meta. Jonah afirma que esa es la meta, pero le propone otros tres parámetros:
* Ingresos: Que son el dinero que entra.
* Inventario: Que es eldinero que está actualmente en sistema.
* Gastos de operación: Es el dinero que hay que pagar para que se produzcan los ingresos.
Una vez alcanzado éste punto, Alex decide pedirle un consejo a Jonah porque no sabe como seguir.
El primer punto del que hablan es que el pensamiento de que una fábrica debe estar equilibrada es erróneo; pues cuanto más te acercas a una planta equilibrada, más...