Quimica

CALIDAD EN LOS PROCESOS DE GESTION DE LA EMPRESA
LA INESISTENCIA EN EL CONTROL DE LOS PROCESOS OPERATIVOS, TANTO PARA MEJORAR SU COSTE COMO PARA ASEGURAR SU CALIDAD,HA HECHO QUE SE OLVIDE ELCONTROL DE LOS PROCESOS DE GESTION.
LA CAPACIDAD QUE LA EMPRESA TENGA PARA PROBEER BIENES O SERVICIOS DE LA CALIDAD ADECUADA AL COSTO MAS BAJO POSIBLE MARCARA SU NIVEL DE COMPETITIVIDAD.
CADA EMPRESA ADEFINIDO UNA SERIA DE CARACTERISTICAS-COMPOCICION QUIMICA,DIMENCIONES,DURACION,FIABILIDAD, TIEMPO DE ENTREGA,ETC. LA GESTION DE LA CALIDAD PERMITE AL EMPRESARIO OBTENERLAS DE LA FORMA MAS FIABLEPOSIBLE Y AL MENOR COSTO .








ESTA FORMA DE ENTENDER LA CALIDAD PERMITE PONER EL ENFACISEN DOS ASPECTOS :
 CALDAD COMO ATRIBUTO DEL PRODUCTO
 CALIDAD EN LA GESTION
LAS ACTIVIDADESQUE ES LA EMPRESA SE DESARROLLANSE PUEDEN CLASIFICAR EN :
OPERATIVAS
DE GESTION
EL COSTE DE LAS ACTIVIDADES DIRESCTAMENTE OPERATIVAS SE HAVENIDO CONTROLANDO DE FORMA PRECISA EN ALGUNOS TIPOS DENEGOCIOS, ESPECIALMENTE LOS RELACIONADOS CON LA MANUFACTURA .
LA MEDICION DE LOS COSTES DE LAS ACTIVIDADES OPERATIVAS HA PERMITIDO CONTROLARLOS, GESTIONAR EL PROCESO CORRESPONDIENTE Y MEJORARLO DEFORMA PERMANENTE








PROCESOS DE GESTION
LA SITUACION DE LAS ACTIVIDADES RELACIONADAS CON LOS PROCESOS DE GESTION ES RADICALMENTE DIFERENTE. SE PUEDE CONSTATAR CON RAPIDEZ PREGUNTANDO ALANTERIOR DIRECTIVO AL COSTO POR UNIDAD,ENTRE OTRAS, DE LAS SIGUIENTES ACTIVIDADES .
 DIRECCION GENERAL DE LA EMPRESA
 PLANIFICACION ESTRATEGICA Y TACTICA
 SUPERVICION DEL PERSONAL DEMANUFACTURA
 COMERCIALES PROMOCION ETC..
 ADMINISTRACION Y CONTABILIDAD
 DISEÑO Y PLANIFICACION OPERATIVA
 COMPRAS
 PROCESAMIENTO DE PEDIDOS
 DISTRIBUCION:RECEPCION,EMBALAJE,ALMACENES.
SERVICIO POST VENTA
 ETC…ETC..ECTIVIDADES ESPECIFIAS DE CADA NEGOCIO

DADO QUE ESTOS COSTOS CADA VEZ TIENEN MAYOR REPERCUSION EN EL PRECIO FINAL DEL PRODUCTO O SERVICIOS AFECTADOS A LA PERCEPCION...