racaudar oro


CAPÍTULO 3
PRIMERO QUIÉN… DESPUÉS QUÉ
Este capítulo se trata Los grandes líderes que llevaron a una empresa buena a ser una empresa grande tuvieron muchas estrategias pero una en particular quellamaba mucho la atención y era en que practicaban el “primero quién, después qué” este método era simple consistía en buscar a los mejores y se los convertía en los mejores administradores de laindustria. Este capítulo consiste en que primero hay que conseguir personas competentes y sacar a los incompetentes y después de eso si pensar a dónde queremos ir, pero también es necesario saber tomarmucho rigor al momento de tomar decisiones para poder llevar a la empresa de buena a sobresaliente.
Al ya encontrar a las personas competentes hay que saber formar un equipo ejecutivo fuerte que nodependan solo del líder ya que puede llegar un momento en que ya no se cuente con este y la empresa se verá afectado ya que no sabrán que hacer solos sin alguien que los guie, por eso este modelo nofuncionaría nunca en una empresa que quiere llegar a ser sobresaliente.
Las personas competentes merecen una compensación por hacer un buen trabajo, sin embargo aquí nos señalan que las empresassobresalientes no recompensaban a sus ejecutivos como las buenas empresas que remuneran a sus ejecutivos con altos valores, las compañías sobresalientes entienden que los ejecutivos competentes hacen lascosas bien y producen los mejores resultados sin importar el sistema de incentivos, y esto también se aplica a todos los niveles de la organización no solo a los altos cargos.
Otro punto que toma encuenta es que una empresa debe diferenciar entre ser riguroso y despiadado, ser riguroso significa aplicar normas exigentes en todo tiempo y en todos los niveles incluyendo la alta gerencia, ser rigorosono despiadado es que los mejores no deben preocuparse por su empleo y se pueden concentrar plenamente en su trabajo. A veces hay que sacar de la compañía a personas que no aporten de verdad con la...