Racionalidad Y Mercados
Páginas: 6 (1366 palabras)
Publicado: 3 de marzo de 2013
Economía Aplicada
PRACTICA 2 : RACIONALIDAD Y MERCADO
P.2.1 Matroski versus Buydona
En el contexto actual de dificultades económicas, 2 de las mayores empresas
de distribución han activado estrategias diferentes ante la menor renta
disponible de los españoles. Matroski pertenece al Grupo Martagón, cuya
filosofía empresarial es cooperativa. Matroski es propiedad de los
empleados y,además, desarrolla una gran actividad de información y
educación al consumidor para ayudarle a elegir bien. La empresa ofrece a
sus clientes revistas sobre consumo, cursos en sus propias instalaciones y
una página web con textos e informes sobre cómo y qué comprar. Acaban
de poner en marcha un servicio de asesores de compra en sus centros. Estas
personas informan sobre precios y calidades acualquier comprador que les
consulte.
Buydona es una empresa familiar, propiedad de una sola familia, cuya
filosofía está basada en extremar la eficiencia para poder ofrecer siempre al
consumidor los mejores precios, confiando en su capacidad y criterio. Han
reorganizado su logística y lineales –estantes con la oferta de productos- y
han minimizado la gama/variedad de productos con el fin deahorrar costes.
Estas acciones han propiciado una nueva disminución de precios al
consumidor.
a) Explica la racionalidad de las estrategias de las 2 empresas (a partir
de los conceptos de racionalidad económica y racionalidad moral)
En este supuesto la empresa Matroski está utilizando un tipo de racionalidad económica donde consiguen que el cliente tenga una plena información de lo quepueden comprar para que así su compra sea lo más eficaz posible, esta perspectiva tiene un interés personal, por la tanto la compra que al final haga el cliente tendrá un porcentaje de éxito muy elevado.
Por otro lado la empresa Buydona emplea otro tipo de racionalidad, la racionalidad moral, esta tiene un componente más ideológico así que los clientes no tienen toda la información necesariapara su compra sólo disponen de una pequeña variedad para comprar. Por el contrario que la primera perspectiva, la racionalidad moral tiene un porcentaje de éxito en la compra mucho más bajo.
b) Argumenta los posibles efectos de las dos estrategias sobre las
ventas de ambas empresas en función de los distintos tipos de
racionalidad de los consumidores
Respecto a las ventas dela empresa Matroski, lo más probable es que aumenten ya que los clientes al poder elegir entre una gran variedad de productos además de tener a su disposición a profesionales ayudándoles a optimizar su compra elegirán su empresa para ir a comprar.
Por su lado la empresa Buydona, perderá clientela al minimizar su variedad de productos, porque al consumidor le gusta poder elegir entre unavariedad de productos extensa para poder comprar precios y así hacer una compra lo más eficiente posible.
P.2.2 El valor de la vivienda aumentó un 288% durante el 'boom'
Un informe de la Fundación BBVA atribuye el 83% del encarecimiento a la subida
del suelo (El País, 7-10-2009)
Durante los años del boom inmobiliario, entre 1997 y 2007, la economía española crecía a un
ritmo mucho más elevadoque el resto de las europeas. En esos años, según un estudio
realizado por la Fundación BBVA y el Instituto Valenciano de Investigaciones Económicas (Ivie),
el precio de la vivienda aumentó un 288% y alcanzó un valor total de 5,3 billones de euros. En
concreto, el informe atribuye a la subida del precio del suelo el 83% del encarecimiento de los
pisos y casas.
A día de hoy, la situación esbien distinta. El precio de la vivienda cae junto a la creación de
empleo. Por ejemplo, el valor actual del parqué de pisos edificados se sitúa alrededor de los 4,5
billones de euros, un 8,5% menos. Durante el boom, el valor de los terrenos se quintuplicó y su
precio subió una media anual del 25%, el doble respecto a la del 12% que registró la vivienda y
casi nueve veces más que el IPC....
PRACTICA 2 : RACIONALIDAD Y MERCADO
P.2.1 Matroski versus Buydona
En el contexto actual de dificultades económicas, 2 de las mayores empresas
de distribución han activado estrategias diferentes ante la menor renta
disponible de los españoles. Matroski pertenece al Grupo Martagón, cuya
filosofía empresarial es cooperativa. Matroski es propiedad de los
empleados y,además, desarrolla una gran actividad de información y
educación al consumidor para ayudarle a elegir bien. La empresa ofrece a
sus clientes revistas sobre consumo, cursos en sus propias instalaciones y
una página web con textos e informes sobre cómo y qué comprar. Acaban
de poner en marcha un servicio de asesores de compra en sus centros. Estas
personas informan sobre precios y calidades acualquier comprador que les
consulte.
Buydona es una empresa familiar, propiedad de una sola familia, cuya
filosofía está basada en extremar la eficiencia para poder ofrecer siempre al
consumidor los mejores precios, confiando en su capacidad y criterio. Han
reorganizado su logística y lineales –estantes con la oferta de productos- y
han minimizado la gama/variedad de productos con el fin deahorrar costes.
Estas acciones han propiciado una nueva disminución de precios al
consumidor.
a) Explica la racionalidad de las estrategias de las 2 empresas (a partir
de los conceptos de racionalidad económica y racionalidad moral)
En este supuesto la empresa Matroski está utilizando un tipo de racionalidad económica donde consiguen que el cliente tenga una plena información de lo quepueden comprar para que así su compra sea lo más eficaz posible, esta perspectiva tiene un interés personal, por la tanto la compra que al final haga el cliente tendrá un porcentaje de éxito muy elevado.
Por otro lado la empresa Buydona emplea otro tipo de racionalidad, la racionalidad moral, esta tiene un componente más ideológico así que los clientes no tienen toda la información necesariapara su compra sólo disponen de una pequeña variedad para comprar. Por el contrario que la primera perspectiva, la racionalidad moral tiene un porcentaje de éxito en la compra mucho más bajo.
b) Argumenta los posibles efectos de las dos estrategias sobre las
ventas de ambas empresas en función de los distintos tipos de
racionalidad de los consumidores
Respecto a las ventas dela empresa Matroski, lo más probable es que aumenten ya que los clientes al poder elegir entre una gran variedad de productos además de tener a su disposición a profesionales ayudándoles a optimizar su compra elegirán su empresa para ir a comprar.
Por su lado la empresa Buydona, perderá clientela al minimizar su variedad de productos, porque al consumidor le gusta poder elegir entre unavariedad de productos extensa para poder comprar precios y así hacer una compra lo más eficiente posible.
P.2.2 El valor de la vivienda aumentó un 288% durante el 'boom'
Un informe de la Fundación BBVA atribuye el 83% del encarecimiento a la subida
del suelo (El País, 7-10-2009)
Durante los años del boom inmobiliario, entre 1997 y 2007, la economía española crecía a un
ritmo mucho más elevadoque el resto de las europeas. En esos años, según un estudio
realizado por la Fundación BBVA y el Instituto Valenciano de Investigaciones Económicas (Ivie),
el precio de la vivienda aumentó un 288% y alcanzó un valor total de 5,3 billones de euros. En
concreto, el informe atribuye a la subida del precio del suelo el 83% del encarecimiento de los
pisos y casas.
A día de hoy, la situación esbien distinta. El precio de la vivienda cae junto a la creación de
empleo. Por ejemplo, el valor actual del parqué de pisos edificados se sitúa alrededor de los 4,5
billones de euros, un 8,5% menos. Durante el boom, el valor de los terrenos se quintuplicó y su
precio subió una media anual del 25%, el doble respecto a la del 12% que registró la vivienda y
casi nueve veces más que el IPC....
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