Rahasta

oCapítulo 18. Administración global de recursos humanos

Este capítulo se centró en la administración de recursos humanos en los negocios internacionales. Las actividades de ARH incluyen laestrategia de recurso humanos, la contratación, la evaluación del desempeño, el desarrollo administrativo, la remuneración y las relaciones laborales. NInguna de estas actividades se desempeñan en elvacío, todas deben ser adecuadas para la estrategia de la empresa. Este capítulo señaló los siguientes puntos:

1. E éxito de la empresa requiere de políticas de ARH que sean congruentes con suestrategia y con sus estructuras y con troles formales e informales.
2. la política de contratación se ocupa de la selección de los empleados que tengan los conocimientos necesarios para desempeñar trabajosparticulares. La política de contratación puede ser una herramienta para el desarrollo y la promoción de una cultura corporativa.
3. Una política de contratación con enfoque etnocéntrico coloca entodos sus puestos administrativos clave, para sus negocios internacionales, a los ciudadanos del país de origen de la empresa. Esta política es congruente con una estrategia internacional. Unadesventaja es que la contratación etnocéntrica puede traer como resultado la miopía cultural.
4. Una política de contratación policéntrica utiliza a los ciudadanos del país receptor para administrar sussubsidiarias en el extranjero y a ciudadanos del país de origen para los puestos clave en las oficinas corporativas. Este enfoque puede reducir los peligros de la miopía cultural, pero puede crearuna brecha entre las operaciones del país de origen y las del país receptor. Esta política es más compatible con la estrategia multidoméstica.
5. Una política de contratación egocéntrica busca a lamejor gente para los puestos clave en toda la organización , independientemente de su nacionalidad. Este enfoque es consistente con la idea de crear una fuerte cultura unificadora y una red...