Rapido azul

RAPIDO AZUL |
RECOPILACION DE HECHOS | * La organización Rápido Azul fue creada hace cinco años en la ciudad de Bucaramanga contado con un empelado y doce conductores. * Rápido azul se expandió a dos ciudades más una ubicada al norte y otra al sur del departamento, para que Arturo su propietario pudiera movilizarse entre las tres ciudades. * Como Rápido azul iba en ascenso con sus tressucursales, su propietario decide abrir cuatro sucursales más en dos departamentos vecinos, dos en cada departamento. * Con la apertura de las cuatro nuevas oficinas el rendimiento de la organización decayó. * Arturo decide cambiar los administradores de estas cuatro oficinas sin obtener ningún cambio ante la continua caída de su organización. * En el momento en que Arturo cree que solo él podrásolucionar el problema y ahí las cosas empeoran. * Cuatro meses después las actividades de Rápido Azul han decaído dramáticamente. |
EVALUACIÓN DE LOS HECHOS | * Es claro que el hecho más determinante, según lo evaluado anteriormente, es la falta de organización en las últimas cuatro oficinas, ya que si hubiese existido control no se habrían presentado demoras, ni perdida de mercancías y mucho menosquejas por partes de los clientes. |

INFORME SOBRE EL RAPIDO AZUL
CAUSAS:
1. El problema principal es la técnica en la organización El propósito de la organización es ayudar a lograr que los objetivos tengan significado y contribuyan a la eficiencia organizacional.
2. El problema de la empresa es que hay estado encerrada en sus modelos de trabajo ambiguo no tan moderno hay que tener en cuenta queel mundo moderno está continuamente innovando, evolucionando diariamente en todos los campos; buscando nuevas alternativas que permitan a la empresa competir exitosamente, ante las exigencias que se presentan en el mercado laboral y comercial. Por lo tanto es muy importante que el personal sea abierto al cambio que tenga en cuenta que es necesario estar en continua capacitación ya que medianteestas ayudas les permiten optimizar sus potencialidades al máximo, siendo de gran utilidad tanto para su crecimiento personal como para el desarrollo de la empresa.

SOLUCIONES AL PROBLEMA:
1. Desde la perspectiva del administrador debe buscar alternativas eficaces que no perjudiquen ni al personal ni a la empresa ya que el buen funcionamiento de una empresa en mayor parte depende del talentohumano y de la preparación y disponibilidad tengan sus empleados, porque si estos se sienten satisfechos y desempeñan su trabajo de acuerdo a su profesión, la empresa tendrá éxito. Por lo tanto el administrador debe tomar soluciones equitativas que no perjudique ni al personal ni a la empresa.
2. El tipo de información que debería considerar el director de personal para tomar una decisión,principalmente sería hacer un minucioso estudio de las hojas de vida de cada empleado para así distribuir bien los cargos de acuerdo a sus competencias laborales. En donde cada uno podrá ser de gran utilidad ya que van a brindar lo mejor de sí, aportando sus conocimientos que conlleven al progreso de dicha empresa.
3. Es posible que entre los empleados que se consideran indispensables, debido a suexperiencia y además que se resisten a la innovación haya problemas y quieran renunciar, porque para ellos es muy difícil salir de los paradigmas que están acostumbrados en el manejo de la empresa, pero si el administrador es eficaz podrá solucionar con éxito esta problemática sin tener que prescindir de ninguno de sus empleados, ya que para el bienestar de la empresa es muy importante contar conpersonal con experiencia que le permitan no caer en errores pasados que perjudiquen la empresa, y también es relevante contar con personal nuevo que busque la modificación de sistemas viejos por actuales que contribuyan exitosamente al desarrollo del ente económico



cuatro oficinas sin obtener ningún cambio ante la continua caída de su organización. * En el momento en que Arturo cree que solo él...