Rapido Azul
Páginas: 2 (424 palabras)
Publicado: 21 de febrero de 2013
INFORME SOBRE EL RAPIDO AZUL
CAUSAS:
1. El problema principal es la técnica en la organización El propósito de la organización es ayudar a lograr que los objetivos tengan significado ycontribuyan a la eficiencia organizacional.
2. El problema de la empresa es que hay estado encerrada en sus modelos de trabajo ambiguo no tan moderno hay que tener en cuenta que el mundo moderno estácontinuamente innovando, evolucionando diariamente en todos los campos; buscando nuevas alternativas que permitan a la empresa competir exitosamente, ante las exigencias que se presentan en el mercadolaboral y comercial. Por lo tanto es muy importante que el personal sea abierto al cambio que tenga en cuenta que es necesario estar en continua capacitación ya que mediante estas ayudas les permitenoptimizar sus potencialidades al máximo, siendo de gran utilidad tanto para su crecimiento personal como para el desarrollo de la empresa.
SOLUCIONES AL PROBLEMA:
1. Desde la perspectiva deladministrador debe buscar alternativas eficaces que no perjudiquen ni al personal ni a la empresa ya que el buen funcionamiento de una empresa en mayor parte depende del talento humano y de lapreparación y disponibilidad tengan sus empleados, porque si estos se sienten satisfechos y desempeñan su trabajo de acuerdo a su profesión, la empresa tendrá éxito. Por lo tanto el administrador debe tomarsoluciones equitativas que no perjudique ni al personal ni a la empresa.
2. El tipo de información que debería considerar el director de personal para tomar una decisión, principalmente sería hacer unminucioso estudio de las hojas de vida de cada empleado para así distribuir bien los cargos de acuerdo a sus competencias laborales. En donde cada uno podrá ser de gran utilidad ya que van a brindarlo mejor de sí, aportando sus conocimientos que conlleven al progreso de dicha empresa.
3. Es posible que entre los empleados que se consideran indispensables, debido a su experiencia y...
CAUSAS:
1. El problema principal es la técnica en la organización El propósito de la organización es ayudar a lograr que los objetivos tengan significado ycontribuyan a la eficiencia organizacional.
2. El problema de la empresa es que hay estado encerrada en sus modelos de trabajo ambiguo no tan moderno hay que tener en cuenta que el mundo moderno estácontinuamente innovando, evolucionando diariamente en todos los campos; buscando nuevas alternativas que permitan a la empresa competir exitosamente, ante las exigencias que se presentan en el mercadolaboral y comercial. Por lo tanto es muy importante que el personal sea abierto al cambio que tenga en cuenta que es necesario estar en continua capacitación ya que mediante estas ayudas les permitenoptimizar sus potencialidades al máximo, siendo de gran utilidad tanto para su crecimiento personal como para el desarrollo de la empresa.
SOLUCIONES AL PROBLEMA:
1. Desde la perspectiva deladministrador debe buscar alternativas eficaces que no perjudiquen ni al personal ni a la empresa ya que el buen funcionamiento de una empresa en mayor parte depende del talento humano y de lapreparación y disponibilidad tengan sus empleados, porque si estos se sienten satisfechos y desempeñan su trabajo de acuerdo a su profesión, la empresa tendrá éxito. Por lo tanto el administrador debe tomarsoluciones equitativas que no perjudique ni al personal ni a la empresa.
2. El tipo de información que debería considerar el director de personal para tomar una decisión, principalmente sería hacer unminucioso estudio de las hojas de vida de cada empleado para así distribuir bien los cargos de acuerdo a sus competencias laborales. En donde cada uno podrá ser de gran utilidad ya que van a brindarlo mejor de sí, aportando sus conocimientos que conlleven al progreso de dicha empresa.
3. Es posible que entre los empleados que se consideran indispensables, debido a su experiencia y...
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