Rayuela

1. IDEA DE NEGOCIO
Actualmente en el país hay pocos ciudadanos que se encargan de la producción y exportación de sabajon con leche de soya de fruta natural, tal vez por la falta de oportunidades y visión empresarial que el gobierno y la misma sociedad ofrece, no permiten aprovechar al máximo el mercado que sabemos que es potencial todo esto sumado a un país donde no se produce este tipo deproductos por que no tienen los recursos suficientes o no se atreven a manejar una bebisa con leche de soya como las que se utilizan en este producto. Esto permite que países como Colombia puedan producir y comercializar productos 100% nacionales y así ofrecerlo a países que carecen de estos. Desconocimiento en el mercado nos permitirá identificar clientes potenciales, precios, productos, competencia,canales de comercialización que orienten al diseño de un plan de marketing Mix estratégico para una nueva empresa o negocio que le permita para incursionar con valor agregado en mercados competitivos, el desconocimiento en procesos técnicos y tecnológicos para producir y comercializar (sabajon a base de soya y fruta natural) que permita el montaje de una empresa o negocio que garantice unalocalización estratégica y tamaño optimo atendiendo el mercado objetivo derivado de una previa investigación de mercados. Por otro lado falta de capacidad emprendedora y de visión de negocio para crear empresa y direccionarla estratégicamente bajo una concepción gerencial que permita un proceso administrativo con eficiencia, bajo principios de innovación y desarrollo que le permitan alcanzar efectividade impacto en entornos cambiantes y competitivos. Insuficiencia de habilidades y competencial profesionales en prospectiva financiera que permitan evaluar nuevas empresas o negocios para un horizonte de corto, mediano y largo plazo, mediante el uso de herramientas informáticas para procesar información financiera que consoliden los principales estados financieros e indicadores de evaluacióneconómica, financiera y socio ambiental para la toma de decisiones. En este contexto, se puede detectar un alto nivel de aprovechamiento del mercado, no se han dado ha conocer lo suficiente en el mercado y no han visualizado como objetivo clave estar entre los mejores productores y exportadores dentro de dicho sector, con el fin de lograr la aceptación en el mercado de un producto exquisito y queadicional a eso es un producto que trae beneficios para los consumidores.

1.2. Análisis de factores internos y externos
Teniendo en cuenta nuestra idea de negocio debemos analizar los factores interno guiándonos de el DOFA en el encontraremos debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas que tendremos para comenzar nuestra empresa.

DEBILIDADES * Ser novatos en la idea quetenemos de negocio. * No contar con el suficiente capital para desarrollar el negocio. * Falta de conocimiento frente a la fabricación dela sabajon. | FORTALEZAS * Son pocas los negocios que manejen la producción y comercialización del sabajon. * Nuestra empresa les brindara una bebida natural con sabores variados. |
OPORTUNIDADES * Contaremos con capacitaciones que nos ayuden alconocimiento, elaboración y producción del sabajon. * Obtendremos buenos contactos en cuanto a la comercialización de nuestro producto. | AMENAZAS * Pueden haber personas que no les llame la atención probar algo nuevo * Por ser una bebida de fruta natural, podrían incrementar los precios de la canasta familiar y encontraríamos perdidas en estos casos. |

En cuanto a los factores externos tendremosen cuenta lo siguiente:
El funcionamiento del sector: debemos conocer muy bien el sector en el que vamos a formar nuestra empresa, conocer nuestros vecinos, analizar si tal vez hay comercialización de sabajon en algún sitio cercano.
Los clientes: debemos conocer primero si entre los gustos de las personas que viven en este sector les gustaría probar una bebida nueva para asi podernos dar...