Razones Para Desarrollar Un Nuevo Producto

El presente trabajo tiene un objetivo personal de diseñar un informe con las partes fundamentales de las organizaciones conociendo así mecanismos sobre la estructura de la organización. Así con cada tema específico a tratar en el presente trabajo podemos observar analizar y conocer la estructura de una organización y su funcionamiento. Además que con este informe podemos complementar losconocimientos y reforzarlos con los temas tratados en el presente semestre. Y mediante la implementación a los procesos organizacionales con nuevas habilidades, destrezas y siendo creativos además que contamos con una tecnología la cual sirve de apoyo en diversas situaciones en la organización.

Este informe además nos sirve para una enseñanza de un orden dentro y fuera de una empresa con lasdiferentes aplicaciones de autoridad y diversos modelos administrativos.

Identificar y describir las distintas partes modelos y mecanismos organizativos o configuraciones estructurales que nos permita categorizar a las organizaciones.

1) Identificar cada una de las partes fundamentales o principales de una organización.

2) Conocer los diferentes mecanismos que coordinan a la organización.3) Conocer e identificar cada uno de los departamentos de una organización.

4) Aprender a impartir un grado de autoridad y delegación en una empresa u organización.

5) Reconocer las distintas formas de centralización y su posterior configuración estructural y sistemática de la organización.

Resulta curioso ver la cantidad de libros, artículos, tesis científicas y otros estudiosque se encargan de analizar cuestiones relacionadas con la planificación, con la estrategia o con la administración de empresas frente a la escasez de investigaciones que hablan acerca de los objetivos de una manera profunda.
 
Si bien se reconoce su importancia, existe un gran vacío a la hora de ser científicos y rigurosos en la fijación de los mismos, quizá porque requieren un ejercicio deconcretización y priorización que muchas veces no se está dispuesto a realizar en el seno de las organizaciones.
 
Pero los objetivos son los que van a dirigir el resto de actividades, procesos y acciones que vayamos a emprender. Por lo tanto una incorrecta fijación va a lastrar el resto de estrategias que empleemos.
 
A pesar de ello, sigue preocupando más el cómo lo vamos a hacer que el quévamos a hacer.
 
Mis años de experiencia en empresas diversas y otras analizadas me llevan a concluir que gran parte de los fracasos de las estrategias se deben a una incorrecta fijación de objetivos.
 
Esto se produce porque, en primer lugar, falla el concepto de objetivo, que es entendido de forma diversa por según quién lo fije. Así nos encontramos con que los objetivos muchas veces seconvierten en lugares comunes, en premisas que podrían firmar cualquiera de las organizaciones de los múltiples sectores que existen en la actualidad. Por ejemplo, “Captar nuevos clientes” o “Retener a nuestros clientes”, eso no es un objetivo válido, no es específico, no es medible; es una buena intención, pero no un objetivo a perseguir. Es demasiado laxo. Y, sin embargo, los planes están repletos deese tipo de objetivos.
 
Otro error muy común es confundir el objetivo con la estrategia. Así nos encontramos con objetivos como “Buscar nuevas formas de innovación” o “Ser más cercanos con los clientes”. Esto no son objetivos, esto es el cómo lo vamos a hacer, es la estrategia, pero no el qué queremos conseguir. Así, por ejemplo en el “Ser más cercanos con el cliente” nuestro objetivo podríaser por “Aumentar nuestra retención de clientes al 10 % de los mismos en el año 2009” y la estrategia es “Ser más cercanos con el cliente en todos nuestros puntos de contacto”.
 
Estos casos son muy comunes, y se dan en un alto número de organizaciones. Si el punto de partida son objetivos de este tipo, es muy difícil que la empresa acabe en una posición ventajosa, porque entre otras cosas, no...