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Publicado: 30 de agosto de 2014
Licenciatura en Administración
Profesor: Ana Lilia Luna
Materia: Teoría Administrativa
Semana 8
Agosto del 2014
¿Qué problema enfrenta el director de la empresa?El principal problema es el clima laboral que se está generando, puesto que gerarquimante nadie quiere dar ideas innovadoras ni “brincarse” a Canver, siendo este considerado el boom de la compañía,los empleados ya han señalado que es estresante y desgastante trabajar con el, aparte que nunca ven gesto de aprobación del mismo, ¿qué sucede al presentarse eso?, la reacción del director al no versugerencias y artículos de los demás empleados, puesto que Canver opaca toda la atención del mismo
¿Qué alternativas tiene el director de la empresa?
Tiene dos alternativas, hablar conCanver y mencionarle los puntos, que si es una pieza elemental para la empresa, también tiene que enseñarse a relacionarse con los demás, si no es que quiere poner en riesgo su trabajo
Y la segundaseria de la manera más sutil poner a alguien que supervise el trabajo de Canver, de esta manera él se verá presionado o por así decirlo hostigado laboralmente, y esto tendrá dos consecuencias; quemida el riesgo que está llevando o la liquidación de sus servicios en la empresa
¿Qué alternativa le recomendaría tomar con respecto a Linus Carver?
Yo sugiero que la de poner un nuevonombramiento para que supervise el clima laboral y haciendo esto motivar más a la gente, que bien ya está un poco palpada con el conocimiento de Canver y puedan ver que es posible un crecimiento y no vayanpor la misma escuela que él, siendo así todo el personal se sentirá más cómodo de poder adecuar y modificar los modelos de esquís que se manejan y poder dar una fuerte rotación de producto estancado¿Cuáles son las implicaciones de la acción recomendada?
Positiva;
La empresa vera un cambio muy notable al ya no ver siempre la mano de Canver, puede que...
Licenciatura en Administración
Profesor: Ana Lilia Luna
Materia: Teoría Administrativa
Semana 8
Agosto del 2014
¿Qué problema enfrenta el director de la empresa?El principal problema es el clima laboral que se está generando, puesto que gerarquimante nadie quiere dar ideas innovadoras ni “brincarse” a Canver, siendo este considerado el boom de la compañía,los empleados ya han señalado que es estresante y desgastante trabajar con el, aparte que nunca ven gesto de aprobación del mismo, ¿qué sucede al presentarse eso?, la reacción del director al no versugerencias y artículos de los demás empleados, puesto que Canver opaca toda la atención del mismo
¿Qué alternativas tiene el director de la empresa?
Tiene dos alternativas, hablar conCanver y mencionarle los puntos, que si es una pieza elemental para la empresa, también tiene que enseñarse a relacionarse con los demás, si no es que quiere poner en riesgo su trabajo
Y la segundaseria de la manera más sutil poner a alguien que supervise el trabajo de Canver, de esta manera él se verá presionado o por así decirlo hostigado laboralmente, y esto tendrá dos consecuencias; quemida el riesgo que está llevando o la liquidación de sus servicios en la empresa
¿Qué alternativa le recomendaría tomar con respecto a Linus Carver?
Yo sugiero que la de poner un nuevonombramiento para que supervise el clima laboral y haciendo esto motivar más a la gente, que bien ya está un poco palpada con el conocimiento de Canver y puedan ver que es posible un crecimiento y no vayanpor la misma escuela que él, siendo así todo el personal se sentirá más cómodo de poder adecuar y modificar los modelos de esquís que se manejan y poder dar una fuerte rotación de producto estancado¿Cuáles son las implicaciones de la acción recomendada?
Positiva;
La empresa vera un cambio muy notable al ya no ver siempre la mano de Canver, puede que...
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