Realidad problematica metodologia
Páginas: 2 (436 palabras)
Publicado: 8 de octubre de 2014
REALIDAD PROBLEMÁTICA GENERAL
Toda empresa necesita plantear adecuadas estrategias dirigidas a mejorar su productividad. Entre ellas, es necesario implementar políticas que favorezcan un buen climalaboral.
Según Hodgetts y Altman (1985), se entiende clima laboral como un conjunto de características del lugar de trabajo, percibidas por los individuos que laboran en un lugar y sirven comofuerza primordial para influir en su conducta de trabajo medio donde se manifiestan las habilidades o problemas que los trabajadores tienen dentro de la empresa para aumentar o disminuir suproductividad.
Un adecuado clima laboral tiene como repercusión una producción de calidad
Una de las consecuencias más evidentes es la r
Producción de calidad.
Cumplimiento con la cantidad depedidos requeridos.
Satisfacción de la clientela.
Retorno de la clientela.
Aumento en utilidades.
Situaciones negativas cuando la variable no está funcionalmente adecuada.
Baja productividad.Afiliación al sindicato.
Aparición de mermas.
Paquetes fallados.
Pérdida de clientela.
Cantidades faltantes de productos.
Delimitación
La amplitud del problema exige delimitar el estudio.Se elegido al respecto el rubro de empresas de producción, concretamente de productos alimentarios.
Galletas en la ciudad de Trujillo dada la viabilidad del estudio y la representatividad de lazona. Trujillo es la segunda ciudad del país y se encuentra en un crecimiento emergente.
El sujeto específico es la empresa X
Localización del tema – Lugar.
Especificación del tema – Espacio/Sujetoconcreto
Realidad problemática específica
Redacción de las situaciones problemáticas observadas
Cierre
Indicación de alternativas de solución del propósito del estudio.
En la ciudad deTrujillo el proceso de desarrollo cultural ha ido en un nivel decreciente en los últimos años. A medida que el crecimiento económico ha aumentado en la última década entre el 2004 al 2014 produciendo un...
Toda empresa necesita plantear adecuadas estrategias dirigidas a mejorar su productividad. Entre ellas, es necesario implementar políticas que favorezcan un buen climalaboral.
Según Hodgetts y Altman (1985), se entiende clima laboral como un conjunto de características del lugar de trabajo, percibidas por los individuos que laboran en un lugar y sirven comofuerza primordial para influir en su conducta de trabajo medio donde se manifiestan las habilidades o problemas que los trabajadores tienen dentro de la empresa para aumentar o disminuir suproductividad.
Un adecuado clima laboral tiene como repercusión una producción de calidad
Una de las consecuencias más evidentes es la r
Producción de calidad.
Cumplimiento con la cantidad depedidos requeridos.
Satisfacción de la clientela.
Retorno de la clientela.
Aumento en utilidades.
Situaciones negativas cuando la variable no está funcionalmente adecuada.
Baja productividad.Afiliación al sindicato.
Aparición de mermas.
Paquetes fallados.
Pérdida de clientela.
Cantidades faltantes de productos.
Delimitación
La amplitud del problema exige delimitar el estudio.Se elegido al respecto el rubro de empresas de producción, concretamente de productos alimentarios.
Galletas en la ciudad de Trujillo dada la viabilidad del estudio y la representatividad de lazona. Trujillo es la segunda ciudad del país y se encuentra en un crecimiento emergente.
El sujeto específico es la empresa X
Localización del tema – Lugar.
Especificación del tema – Espacio/Sujetoconcreto
Realidad problemática específica
Redacción de las situaciones problemáticas observadas
Cierre
Indicación de alternativas de solución del propósito del estudio.
En la ciudad deTrujillo el proceso de desarrollo cultural ha ido en un nivel decreciente en los últimos años. A medida que el crecimiento económico ha aumentado en la última década entre el 2004 al 2014 produciendo un...
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