Rec Hum 01

UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE MÉXICO
FACULTAD DE CONTADURÍA Y ADMINISTRACIÓN

Programa de la asignatura: RECURSOS HUMANOS I

LICENCIATURA: ADMINISTRACIÓN
CLAVE:
SEMESTRE: 2º
PLAN: 2005
ÁREA: Recursos Humanos

CARÁCTER: Obligatoria
HORA / SEMANA / SEMESTRE
Créditos:

TEÓRICAS
PRÁCTICAS
8

4
0

MODALIDAD: Curso
SERIACIÓN ANTECEDENTE OBLIGATORIA:
Ninguna
SERIACIÓN SUBSECUENTE OBLIGATORIA:Recursos Humanos II, Recursos Humanos III



OBJETIVO GENERAL DEL CURSO:

Al finalizar el curso, el alumno ANALIZARÁ LA FUNCIÓN DE ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS. EXPLICARÁ Y OPERARÁ EL PROCESO DE INTEGRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS DESDE UNA PERSPECTIVA ESTRATÉGICA Y DE COMPETENCIAS CON FUNDAMENTO EN EL MARCO LEGAL LABORAL VIGENTE EN MÉXICO.



TEMAS

Número de horas:
I.- LA FUNCIÓN DE ADMINISTRACIÓNDE RECURSOS HUMANOS.
8
II.- PLANEACIÓN ESTRATÉGICA E INVENTARIO DE PERSONAL.
6
III.- PLANEACIÓN Y CONTROL DE PLAZAS.
6
IV.- ANÁLISIS Y DISEÑO DE PUESTOS.
12
V.- RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL.
14
VI.- CONTRATACIÓN E INDUCCIÓN DE PERSONAL.
10
VII.- RELACIONES LABORALES
8


TOTAL DE HORAS
64








1. LA FUNCIÓN DE ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

1. Concepto de administración derecursos humanos
2. Objetivos de la administración de recursos humanos
3. El proceso de administración de recursos humanos
a) Planeación estratégica de recursos humanos
b) Reclutamiento
c) Selección de personal
d) Contratación e Inducción de personal
e) Capacitación y Desarrollo de recursos humanos
f) Administración de la remuneración
g) Evaluación del desempeño
h) Higiene y seguridad en el trabajoi) Relaciones laborales
4. Estructura del departamento de administración de recursos humanos
5. La administración de recursos humanos como responsabilidad de línea y función de staff
6. Contexto actual y cambiante de la administración de recursos humanos
7. La dualidad de la función de administración de recursos humanos
8. ¿Por qué la administración de recursos humanos es importante para losadministradores?

II. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA E INVENTARIO DE PERSONAL

1. Planeación estratégica de personal como parte de la planeación estratégica de la organización: Definición, objetivos e importancia
2. El proceso de planeación estratégica de personal
a) Misión
b) Visión
c) Alineación de los objetivos del área de recursos humanos a los objetivos organizacionales
d) Análisis de la situación eidentificación del ambiente
e) Estrategia organizacional y del área de recursos humanos
f) Mapas estratégicos de recursos humanos
g) El cuadro de mando integral (The Balanced Scorecard) para el área de recursos humanos
3. Pronósticos de personal
A) Definición
B) Técnicas
a) Estimación de expertos
b) Proyección de tendencias
b1) Indexación
b2) Extrapolación
c) Análisis en cadena de Markov
d)Técnica del Grupo Nominal
e) El análisis de regresión múltiple
4. Inventario de personal: Definición, elementos, importancia y objetivo
5. Inventario de personal a través de sistemas electrónicos de procesamiento de información
6. Uso y aplicaciones del inventario de personal
a) Generación de estadísticas de la población laboral
b) Selección de personal
c) Capacitación
d) Evaluación del desempeño
e)Desarrollo de plan de vida y carrera
f) Sistemas de remuneraciones



7. Métodos para el mantenimiento, manejo y actualización del inventario de personal

III. PLANEACIÓN Y CONTROL DE PLAZAS

1. La plantilla
A) Definición y objetivos
B) Definición de escalafón
a) Reglamentación del escalafón
b) Ocupación de vacantes definitivas, interinas y provisionales
C) Sistemas de registro-control de laplantilla
a) Manuales (por tarjetas y otros medios)
b) Por computadora
2. Planeación de la plantilla-planeación de plazas
a) Planeación de la plantilla y su personal
b) Presupuesto de la plantilla y su autorización
c) Diseño de puestos como parte de la planeación de personal

IV. ANÁLISIS Y DISEÑO DE PUESTOS

1. Definición, propósitos e importancia
2. Vocabulario del análisis de puestos
a) Puesto
b)...