Rec. hum
Páginas: 31 (7573 palabras)
Publicado: 23 de julio de 2010
Los recursos humanos
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Los recursos humanos
7.1. INTRODUCCIÓN
El módulo que desarrollamos a continuación intenta analizar, desde la órbita de la empresa, algunos de los aspectos más importantes en materia de personal. Tal y como se ha pretendido en unidades o módulos anteriores, el carácter que se pretende impregnar responde a una perspectiva generalista o introductoria, mediante laque se estudia la función de personal en el marco de la gestión de la empresa. Como sabemos, el inicio de cualquier actividad empresarial genera, con independencia de la forma jurídica que adoptemos, una serie de decisiones en materia de gestión, así como un conjunto de obligaciones frente a los organismos competentes, no sólo al comienzo de la misma, sino durante el transcurso del ejercicio dedicha actividad. Precisamente, algunas de las principales decisiones y obligaciones son las que van a permitir nuestras reflexiones siguientes.
7.2. LA DIRECCIÓN Y PLANIFICACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
Bajo el nombre de "dirección de personal" se esconde el proceso, basado en un conjunto de técnicas y decisiones, que debe llevar a cabo el empresario para dirigir el personal que forma parte de suorganización. Entre los puntos y decisiones más sobresalientes que dan contenido a dicho proceso es posible distinguir el análisis de puestos de trabajo, las decisiones que giran en torno al personal de la organización reclutamiento, selección, contratación, integración y socialización-, el desarrollo del personal en materia de carrera dentro de la firma -promoción y formación, básicamentey, enúltimo lugar, la remuneración de los empleados. Veamos a qué nos referimos.
7.2.1. EL ANÁLISIS DE PUESTOS DE TRABAJO
El análisis de puestos de trabajo intenta suministrar información sobre las características de los puestos que hay que cubrir, con el fin de poder diseñar y poner en marcha a posteriori otras actuaciones, tales como el reclutamiento y selección de individuos; su contratación eintegración, así como la socialización de aquéllos; la formación de los mismos en el seno de la empresa; la remuneración en virtud de responsabilidades y tareas, etc. Para analizar un puesto de trabajo, el empresario debe tener en cuenta las responsabilidades y obligaciones que se derivan del mismo, así como las condiciones en que debe desarrollarse el trabajo y las actividades y tareas que conllevandicho puesto. Al mismo tiempo, el empresario debe considerar las especificaciones que deben cumplir los candidatos al puesto de trabajo tanto en materia de formación como desde el punto de vista de la experiencia, de sus habilidades y destrezas y de 293
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los rasgos físicos y/o psicológicos necesarios en su caso. Este análisis permite identificar los rasgos básicos delpuesto y arrojar luz sobre el perfil de individuo que podrá ofrecer mayor y mejor rendimiento a la organización.
7.2.2. PRINCIPALES DECISIONES EN TORNO AL PERSONAL DE LA EMPRESA: RECLUTAMIENTO, SELECCIÓN, CONTRATACIÓN, INTEGRACIÓN Y SOCIALIZACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS
En este apartado estudiamos, tanto desde un punto de vista cuantitativo como cualitativo, aquellas decisiones que afectan en cadamomento a los individuos necesarios para llevar a cabo todas las t a r e a s implícitas al negocio. Así, nos estamos re f i r i e n d o fundamentalmente al hecho de tener que incorporar personal a la plantilla de la empresa, para cubrir puestos de trabajo vacantes, aunque también contemplaremos la necesidad de reducir el mismo. Para realizar la primera tarea es necesario planificar el número deempleados -con sus rasgos indispensables- que habrán de ocuparse de efectuar todas las actividades propias del negocio en cuestión. Una vez estimada dicha cuantía y definido el perfil de los individuos, se procederá a llevar a cabo el reclutamiento de personal. El 294
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reclutamiento tiene por objeto atraer un número adecuado de individuos que respondan al perfil...
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7.1. INTRODUCCIÓN
El módulo que desarrollamos a continuación intenta analizar, desde la órbita de la empresa, algunos de los aspectos más importantes en materia de personal. Tal y como se ha pretendido en unidades o módulos anteriores, el carácter que se pretende impregnar responde a una perspectiva generalista o introductoria, mediante laque se estudia la función de personal en el marco de la gestión de la empresa. Como sabemos, el inicio de cualquier actividad empresarial genera, con independencia de la forma jurídica que adoptemos, una serie de decisiones en materia de gestión, así como un conjunto de obligaciones frente a los organismos competentes, no sólo al comienzo de la misma, sino durante el transcurso del ejercicio dedicha actividad. Precisamente, algunas de las principales decisiones y obligaciones son las que van a permitir nuestras reflexiones siguientes.
7.2. LA DIRECCIÓN Y PLANIFICACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
Bajo el nombre de "dirección de personal" se esconde el proceso, basado en un conjunto de técnicas y decisiones, que debe llevar a cabo el empresario para dirigir el personal que forma parte de suorganización. Entre los puntos y decisiones más sobresalientes que dan contenido a dicho proceso es posible distinguir el análisis de puestos de trabajo, las decisiones que giran en torno al personal de la organización reclutamiento, selección, contratación, integración y socialización-, el desarrollo del personal en materia de carrera dentro de la firma -promoción y formación, básicamentey, enúltimo lugar, la remuneración de los empleados. Veamos a qué nos referimos.
7.2.1. EL ANÁLISIS DE PUESTOS DE TRABAJO
El análisis de puestos de trabajo intenta suministrar información sobre las características de los puestos que hay que cubrir, con el fin de poder diseñar y poner en marcha a posteriori otras actuaciones, tales como el reclutamiento y selección de individuos; su contratación eintegración, así como la socialización de aquéllos; la formación de los mismos en el seno de la empresa; la remuneración en virtud de responsabilidades y tareas, etc. Para analizar un puesto de trabajo, el empresario debe tener en cuenta las responsabilidades y obligaciones que se derivan del mismo, así como las condiciones en que debe desarrollarse el trabajo y las actividades y tareas que conllevandicho puesto. Al mismo tiempo, el empresario debe considerar las especificaciones que deben cumplir los candidatos al puesto de trabajo tanto en materia de formación como desde el punto de vista de la experiencia, de sus habilidades y destrezas y de 293
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los rasgos físicos y/o psicológicos necesarios en su caso. Este análisis permite identificar los rasgos básicos delpuesto y arrojar luz sobre el perfil de individuo que podrá ofrecer mayor y mejor rendimiento a la organización.
7.2.2. PRINCIPALES DECISIONES EN TORNO AL PERSONAL DE LA EMPRESA: RECLUTAMIENTO, SELECCIÓN, CONTRATACIÓN, INTEGRACIÓN Y SOCIALIZACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS
En este apartado estudiamos, tanto desde un punto de vista cuantitativo como cualitativo, aquellas decisiones que afectan en cadamomento a los individuos necesarios para llevar a cabo todas las t a r e a s implícitas al negocio. Así, nos estamos re f i r i e n d o fundamentalmente al hecho de tener que incorporar personal a la plantilla de la empresa, para cubrir puestos de trabajo vacantes, aunque también contemplaremos la necesidad de reducir el mismo. Para realizar la primera tarea es necesario planificar el número deempleados -con sus rasgos indispensables- que habrán de ocuparse de efectuar todas las actividades propias del negocio en cuestión. Una vez estimada dicha cuantía y definido el perfil de los individuos, se procederá a llevar a cabo el reclutamiento de personal. El 294
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reclutamiento tiene por objeto atraer un número adecuado de individuos que respondan al perfil...
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