Reclutamiento de Seleccion de Personas

Reclutamiento y selección de las personas:


LA SELECCIÓN DE PERSONAL COMO SU NOMBRE LO DICE ES LA ELECCION DE LA PERSONA ADECUADA AL PUESTO.


Para que el proceso sea exitoso
Definir el perfil
Determinación de las características relevantes del candidato.
Experiencia, competencias y conocimientos
Determinación del sueldo para la posición
Definición del plan de carrera delcandidato, objetivos de corto y mediano plazo
Búsqueda del candidato (interno y externo en el mismo proceso)
Entre más amplia es la búsqueda, mejor es la muestra del mercado y mayor probabilidad de tener el candidato idóneo para el cargo
Los candidatos (internos y externos) no son necesariamente aquellos que están buscando activamente un cambio, por lo que se debe hacer un esfuerzo porencontrarlos
Se debe tener claridad que es lo imprescindible de la posición para evitar un error
Selección de candidatos
Corresponde al filtro de la experiencia, motivos por el cambio, expectativas, en resumen trabajar en la asimetría de la información
Idealmente una mirada externar facilita tener una mirada realista de las expectativas de ambas partes
Evaluación de seleccionados
Evaluar a través dedistintas herramientas, si las características del candidatos se ajustan al perfil deseado
Verificar la información revelada con referencias de antiguos empleadores, universidades y otros medios
En resumen ser un control de calidad
Inducción en la empresa
Acompañar a través de seguimiento y coaching al candidato en sus primeros meses de trabajo, apoyando en la implementación del plan de cortoplazo definido a priori


El proceso de contratación:
Una vez que la empresa ha determinado sus necesidades para ocupar las plazas disponibles se lleva acabo la contratación este proceso se compone de tres elementos






Concepto de reclutamiento:

En este proceso la organización atrae a candidatos para abastecer su proceso de selección.
El reclutamiento funciona como unproceso de comunicación: la organización ofrece y divulga oportunidades de trabajo; anuncia la disponibilidad de puestos en el mercado para atraer candidatos cualificados que soliciten el puesto.
La empresa puede buscar candidatos dentro de la empresa o fuera de ella o hacer ambas cosas.



Tipos de reclutamientos:


Las vacantes se llenan con los colaboradores de la organización
Loscandidatos internos son los candidatos preferidos
Esto exige su promoción o transferencia a las nuevas oportunidades
La organización ofrece una carrera de oportunidades al colaborador


Las vacantes y las oportunidades se llenan con candidatos del exterior
Los candidatos externos son preferidos
La organización ofrece oportunidades a los candidatos externos

Reclutamiento interno:Aprovecha más el potencial humano de la empresa
Motiva y fomenta el desarrollo profesional de sus trabajadores actuales
Incentiva la permanencia de los trabajadores y su fidelidad a la organización
Ideal para situaciones estables y de poco cambio
No requiere de la ubicación organizacional de los nuevos miembros
Probabilidad de mejor selección, porque los candidatos son bien conocidos
Costofinanciero menor al del reclutamiento externo



Puede bloquear la entrada de nuevas ideas, experiencias y expectativas.
Favorece la rutina
Mantiene y conserva la cultura organizacional existente
Funciona como un sistema cerrado de reciclaje continua

Reclutamiento externo:


Introduce sangre nueva a la organización: talentos, habilidades y expectativas.
Enriquece el patrimonio humano, enrazón de la aportación de nuevos talentos y habilidades
Aumenta el capital intelectual porque incluye nuevos conocimientos y destrezas
Renueva la cultura organizacional


Afecta negativamente la motivación de los trabajadores actuales de la organización
Reduce la fidelidad de los trabajadores porque ofrece oportunidad a extraños
Exige esquemas de socialización organizacional para los...