reclutamiento interno

Reclutamiento interno
El reclutamiento es interno cuando, al presentarse una determinada vacante, la empresa intenta llenarla mediante reubicación de sus empleados, los cuales pueden serascendidos (movimiento vertical) o traslados (movimiento horizontal) o transferidos con ascensos (movimiento diagonal). El reclutamiento interno puede implicar transferencia de personal, ascensos,transferencias con ascensos, programas de desarrollo profesional o planes de carrera. El reclutamiento interno es más económico para la empresa, pues evita gastos de anuncios en prensa u honorarios de empresasde selección, coste de recepción de candidatos, costes de admisión, costes de integración de nuevos empleados, etc. Además, es más rápido, presenta mayor índice de validez y de seguridad, puesto que yase conoce al candidato y se le evaluó durante cierto período (en la mayor parte de los casos no necesita período experimental ni integración en la organización o de informaciones amplias alrespecto). Como ventaja adicional, es una poderosa fuente de motivación para los empleados, pues éstos vislumbran la posibilidad de progreso dentro de la organización; aprovecha las inversiones de la empresaen formación de personal, y desarrolla un sano espíritu de competencia entre los empleados Por el contrario, exige que los empleados nuevos tengan condiciones de potencial de desarrollo para poderascender, al menos, a algunos niveles por encima del cargo donde están ingresando. Además, cuando se administra de manera incorrecta puede conducir a la situación que Laurence Peter denomina "principio dePeter": las empresas, al promover incesantemente a sus empleados, los elevan siempre a la posición donde demuestran, y los asciende sucesivamente hasta el cargo en que el empleado, por mostrarseincompetente se estanca, una vez que la organización quizá no tenga cómo devolverlo a la posición anterior;
Reclutamiento externo
El reclutamiento externo, por su parte, opera con candidatos que no...