Reclutamiento Mixto

Son los medios de los que se vale una organización para atraer candidatos adecuados a sus necesidades. 
La fuente de abastecimiento más cercana es la propia organización y se refiere a las amistades, parientes o familiares del propio personal.
Las ventajas que reporta esta fuente de reclutamiento, llamada interna, se manifiesta en la integración del personal; sin embargo, algunos expertosconsideran que son mayores sus desventajas por las fricciones y conflictos que surgen con el personal cuando no es aceptado el candidato o cuando, ya en el desempeño de sus labores, disminuye la objetividad de los familiares en los casos en que se sanciona a sus parientes, se les niega a un ascenso, etc. 
Existen también las llamadas fuentes externas de reclutamiento, como es el caso de lasagencias de empleo, medios publicitarios, universidades, bolsas de trabajo, etc.
  Será determinante en la efectividad del reclutamiento la anticipación con que hayan sido planeadas las necesidades. Esto permite escoger el mejor personal disponible en el mercado de trabajo, planear e iniciar los programas de entrenamiento en tiempo oportuno y cubrir las vacantes con la anticipación solicitada. No sedebe desconocer que el reclutamiento implica un costo que no siempre se justifica por la magnitud de la organización y la rotación del personal que ésta tiene. 
Fuentes de reclutamiento
2.1.1Reclutamiento interno
La empresa busca dentro el o los candidatos potenciales para ocupar el puesto. El reclutamiento interno se puede
dividir a su vez en dos subtipos:
a) Reclutamiento vertical( promocioneses decir ocupar un puesto de mayor responsabilidad ).
b) Reclutamiento horizontal(Transferencias; se trata de ocupar un nuevo puesto de igual
responsabilidad, pero en un departamento o división diferente).

RECLUTAMIENTO INTERNO
VENTAJAS
El candidato ya posee conocimientos sobre la organización y esta sobre el.
Por ello, se reduce el margen de error y el proceso tiene una mayorfiabilidad y validez.
Los empleados se sientes más seguros comprometidos con los interese a largo plazo de la organización.
La promoción interna aumenta la motivación.
Aprovecha las inversiones en formación realizadas.
Desarrolla un cierto grado de competencia interna.
Afán de superación.
Es más económico
Inconvenientes
Dificultad de encontrar en la propia organización
a la persona conel perfil adecuado .
Puede generar luchas internas, conflictos y falta
de cooperación entre las personas.
Endogamia. Se evita que personas con otros puntos de vista e ideas se incorporen a la organización.

2.1.1Reclutamiento externo
En ocasiones, la empresa no encuentra al candidato idóneo dentro de la empresa, o bien está buscando atraer gente con ideas nuevas, una forma distinta dehacer las cosas y aprovechar la inversión en formación realizada por otras empresas, En estos casos la empresa opta por el reclutamiento externo.
Fuentes de reclutamiento externo:
Candidatos propuestos por los propios empleados.
Anuncios en los periódicos.
Agencias privadas de colocación.
Agencias públicas de empleo.
Instituciones docentes.
Las empresas de trabajo temporal.Asociaciones y colegios profesionales.
Reclutamiento por Internet.
VENTAJAS Atrae a gente con ideas nuevas, puntos de vista distintos y formas nuevas de abordar los problemas internos de la organización.
Aprovecha las inversiones en formación realizadas en otras empresas.

INCONVENIENTES
La duración del reclutamiento externo suele ser alta, si bien varia en función del nivel jerárquico delpuesto que se desea cubrir.
Puede ser menos seguro que el interno.
Reclutamiento Interno
El reclutamiento interno se da cuando la organización llena las vacantes através de la reubicación de sus clientes internos, quienes pueden ser ascendidos (movimiento vertical), trasladados (movimiento horizontal) o transferidos con ascensos (movimiento diagonal).Puede involucrar: transferencias y...