reclutamiento y selección de personal

Reclutamiento y Selección

INTRODUCCIÓN
La administración de recursos humanos tiene como una de sus tareas proporcionar las capacidades humanas requeridas por una organización y desarrollar habilidades y aptitudes del individuo para ser lo más satisfactorio asimismo y a la colectividad en que se desenvuelve. No se debe olvidar que las organizaciones dependen, para su funcionamiento y suevolución, primordialmente del elemento humano con que cuenta. Puede decirse, sin exageración, que una organización es el retrato de sus miembros.

QUE ES LA SELECCIÓN.
Tradicionalmente la selección de personal se define como un procedimiento para encontrar al hombre adecuado para cubrir el cargo.
Pero, que significa adecuado?. Para contestar, esta pregunta cabría considerar las diferenciasindividuales o sea, tener en cuenta las necesidades de la organización y su potencial humano, así como la satisfacción que el trabajador encuentra en el desempeño del puesto. Ésto nos lleva a determinar el marco de referencia; es decir, la elección de la persona adecuada para un puesto adecuado y con un costo adecuado que permita la realización del trabajador en el desempeño de su puesto y eldesarrollo de sus habilidades y potenciales a fin de hacerlo más satisfactorio asimismo y a la comunidad en que se desenvuelve para contribuir, de esta manera, a los propósitos de la organización.
Como paso previo a la selección técnica de personal, resulta obligatorio conocer la filosofía y propósitos de la organización, así como los objetivos generales departamentales, secciónales, etc., de la misma.Esto implica, entre otras cosas, la valoración de los recursos existentes y la plantación de los que van a ser necesarios para alcanzar esos objetivos, y que comprende la determinación de las necesidades presentes y futuras en cuanto a cantidad y calidad .
La comparación entre dichas necesidades y el inventario de recursos humanos, permite precisar que se está seleccionando personal para unaorganización y no para una tarea o puesto específicos, y también que ese proceso tiene lugar en un momento del desarrollo de la personalidad del individuo y de la dinámica de una organización. Éste es un punto que no siempre se tiene en cuenta. Es frecuente encontrar en la práctica que la selección se efectúa teniendo en mente un puesto específico y perdiendo de vista a toda la organización.Independientemente de la validez de la aseveración inmediata anterior, se precisa la respuesta a las interrogantes que a continuación se plantean y que permitirán definir los criterios de selección de personal para una organización en particular:

* A qué nivel se va a seleccionar ? ( Ejecutivos, empleados, obreros)
* Qué requisitos que exige cada puesto para su desempeño eficiente ?
* Quéposibilidades de desarrollo y promoción puede ofrecerse a los candidatos ?
* Cuáles son las políticas y limitaciones contractuales ?
* Se están seleccionando a los más aptos o descartando a los menos útiles ?
* Se busca al mejor individuo o la homogeneización del grupo de trabajo ?

Basándose en las consideraciones anteriores, puede afirmarse que con frecuencia se hace más hincapié en la técnica queen la capacidad profesional que requiere la selección de personal, la cual sólo es factible con un entrenamiento y supervisión adecuados que aseguren que se están satisfaciendo las necesidades presentes y futuras de lo más valioso que tiene la organización: sus recursos humanos.
Habiendo aclarado que el sistema técnico de selección de personal va a estar matizado por la situación ycaracterísticas particulares de la organización que se trate, así como de los recursos disponibles, se hace una exposición general de dicho proceso.

PRINCIPIOS DE LA SELECCIÓN DE PERSONAL
Es de primordial importancia, antes de describir el proceso, enfatizar tres principios fundamentales:

COLOCACIÓN
Como ya se indicó anteriormente, es muy común tener en cuenta solamente la cobertura de un puesto en...