Reclutamiento y selección del personal




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RECLUTAMIENTO DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN


Si necesitas cubrir una vacante, piensa que antes de buscar fuera, puedes empezar por las personas que te rodean y que, de un modo u otro, ya han ganado tu confianza. Éstas son las  denominadas fuentes de reclutamiento interno.

Este reclutamiento implica candidatos reales o potencialesempleados únicamente en la propia empresa, y su consecuencia es un procesamiento interno de recursos humanos.
Los propios empleados que trabajan para nosotros constituyen una fuente esencial de posibles candidatos para un puesto. Tanto si se trata de una promoción interna como un simple cambio de departamento, los candidatos internos ya conocen nuestra forma de trabajar y poseen información de primera manoacerca de las políticas y los procedimientos de la empresa.


FINALIDAD

Optimizar el recurso más importante de la organización, seleccionando de la forma más eficaz y eficiente a los candidatos que permitan ocupar la vacante.
IMPORTANCIA

El reclutamiento dentro de la organizaciones importante debido que nos permite brindar oportunidades de carrera para nuestro personal,además reducir el costo en cuanto a tiempo y dinero frente al reclutamiento externo.
MEDIOS PARA LOCALIZAR CANDIDATOS CALIFICADOS PARA EL PUESTO

El uso eficaz de las fuentes internas requiere un sistema para localizar a los candidatos calificados y permitir que quienes se consideran calificados soliciten la vacante. Es posible ubicar a los candidatos calificados en la organización mediante:Sistema de registro, archivo de solicitudes: Las computadoras han permitido la creación de bancos de datos con los registros y aptitudes completas de cada empleado de una organización. SE puede incluir a los empleados que han sido despedidos.
Requisición de puesto: Es un documento donde un determinado departamento de una empresa solicita que se le cubra un vacante. El documento debe contener: Departamento que lo expide. 
Autorización del responsable 
Perfil de la persona que se requiere, edad, aptitudes, sexo, etc. 
Salario 
La urgencia, si es que la hay, para que se cubra la vacante 
Nombre del puesto a cubrir. 
Motivo de la requisición











El sistema de requisición de puestos puede traer muchos beneficios para una organización; sin embargo, es posibleque no se materialicen a menos que los empleados crean que el sistema se administra con justicia. Además, la requisición de puestos es más eficaz cuando forma parte de un programa de desarrollo profesional en que el personal conoce las oportunidades con que cuenta en la empresa. 
Referencias y recomendaciones de los empleados. Una de las mejores fuentes para obtener empleados que nos pueda serútil, es la recomendación de un empleado actual. Los empleados rara vez recomiendan a alguien a menos que crean que esa persona vaya a desempeñar de manera adecuada sus funciones, o por lo menos eso espera. Dada la experiencia diré que el mayor o menor uso de este sistema, está totalmente relacionado con el grado de satisfacción de nuestros empleados. Cuanto más contentos estén más recomendarán asus conocidos. (Sindicato)

REUBICACIÓN DE EMPLEADOS RECLUTADOS

El reclutamiento dentro de la organización se establece cuando al presentarse determinada vacante, la empresa intenta llenarla mediante la reubicación de sus empleados, los cuales pueden ser:
Ascendidos (movimiento vertical)
Transferidos (movimiento horizontal)
Transferidos con promoción (movimiento diagonal). Puedeimplicar:





Programas de desarrollo de personal: resultados de los programas de entrenamiento y de perfeccionamiento en que participó el candidato interno
Planes de "profesionalización" (carreras) de personal.  Verificar la trayectoria más adecuada del ocupante del cargo considerado
Análisis y descripción del cargo actual del candidato interno y del cargo que está...