Reclutamiento y selección

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Tema 5: Reclutamiento y selección.
5.1. Concepto y fuentes de reclutamiento 5.2. Proceso de selección 5.3. Herramientas e instrumentos para la selección

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Tema 5: Reclutamiento y selección. (INTRODUCCIÓN)
Cuando una empresa incorpora en su plantilla a un nuevo trabajador confía en que éste desempeñe su tarea lo mejor posible. Si las expectativas se cumplen, ambas partes se benefician. Eltrabajo bien hecho se reflejará en el rendimiento de la empresa. Por su parte, el trabajador habrá encontrado el ambiente propicio para su realización y proyección personal. Sin embargo, las expectativas pueden fallar de forma más o menos evidente. Los problemas derivados de no encontrar el trabajador idóneo pueden alcanzar tal envergadura que justifican la acción directamente enfocada a suprevención. L a Selección de Personal es una de las El actual desarrollo empresarial exige objetividad, eficacia y profesionalidad en todos y cada uno de los componentes del sistema productivo. se asientan en dos principios:  en  La consideración del "capital humano". De la misma forma que la empresa invierte medios La recursos técnicos, integración humanos. La necesita también "invertir en personas"y para ello recurre a la del proceso de selección a dentro de tales la Planificación de como los distintos El proceso de selección, considerado como tal, debe alcanzar el mismo nivel de precisión. Las claves de su eficacia funciones más reconocidas en el ámbito de intervención de los recursos humanos.

selección como una herramienta, entre otras, para obtener beneficios. selección estará ligadaaspectos

modelos de organización empresarial o las múltiples facetas de relación interpersonal que se dan en los lugares de trabajo. En otras palabras, seleccionar personal es algo más que aplicar técnicas concretas de medición (tests psicológicos) o de obtención de información (entrevistas). La Selección de Personal se plantea como objetivo el encontrar el candidato que mejor se adecue a lascaracterísticas de un puesto y de una empresa concreta. La búsqueda del candidato se configura como un proceso complejo que debe atravesar una serie de etapas. El esquema básico se inicia en una fase previa de detección de necesidades y captación, seguida de otra fase principal que resume el proceso completo de una Selección y Contratación de Personal. ANÁLISIS DE NECESIDADES La planificación delos RRHH es el proceso que sigue una organización para garantizar futuro un determinado nivel de producción o servicios. EXIGENCIAS DEL PROCESO DE CONTRATACIÓN
Determinar las características más importantes en cuanto al rendimiento Medir las características para evaluar el rendimiento El factor motivación ¿Quién debe tomar la decisión?

que

cuenta con el número de personas, del tipoadecuado, que necesita para suministrar en el

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CAPTACIÓN
Candidatos externos frente a candidatos internos Costes de contratación Captación de los colectivos protegidos Planificación de la captación Planificación de la búsqueda de un puesto de trabajo

PERÍODO DE PRUEBA Informe final de valoración. En estas fases se establecen las premisas de la operación, es decir, se averigua quénecesidades de personal existen (si es que no se han planificado previamente), se identifica tanto el puesto de trabajo como el perfil del trabajador que ha de ocuparlo y se acude a las fuentes de oferta de candidatos que nos van a posibilitar la búsqueda del más adecuado para el puesto. Pero las fases siguen sucediéndose y condicionan por sí mismas el resto del

proceso en función de la aceptación orechazo de los candidatos a evaluar. El proceso finalizará con la incorporación del candidato a la organización tras la recepción y acogida, más el período de prueba que determinará en última instancia la incorporación definitiva del trabajador o su rechazo.

5.1. Concepto y fuentes de reclutamiento
Ante la necesidad de cubrir puestos de trabajo, la empresa debe tomar una decisión entre...
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