reclutamiento y seleccion chiavenatto

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN UNIVERSITARIA
INSTITUTO DE ADMINISTRACIÓN Y GERENCIA (IUDAG)
ASIGNATURA: ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
SECCIÓN:SVI02










PROFESOR: INTEGRANTES:





CARACAS, 20 DE JUNIO 2015Índice
Pág.
Introducción ……………………………………….……….….. ......……..3
Mercado Laboral……………………………………………………………. 4
*Cuando predomina la oferta
*Cuando predomina la demanda
Factores condicionantes del mercado laboral
Nuevo perfil del empleo…………………………………………………….. 5
Mercado derecursos humanos (MRH)……………………………………. 6
Comportamiento de las organizaciones en el mercado laboral
Compartimiento de los candidatos en el mercado laboral
Reclutamiento de personas………………………………………………….. 7
Concepto de reclutamiento
Reclutamiento interno : Pros ,Contras
Reclutamiento externo : Pros , Contras……………………………………… 8
Función de reclutamiento……………………………………………………... 9Proceso de reclutamiento
Evaluación del proceso de reclutamiento…………………………………...... 10
Identificación de las características personales del candidato…...………….. 11
Bases para la selección de personas
Identificación de las características personales del candidato
Recolección de información sobre el cargo………………………………… 12
Técnicas de selección………………………………………………………… 13
Ejemplo de ficha deespecificaciones del cargo……………………………. 14
Entrevista de selección
Cinco categorías de técnicas de selección de personal…………………….. 15
Entrevistas de selección…………………………………………………….. 16
Retorno al caso introductorio
Como conducir las entrevistas de selección
Evaluación critica…………………………………………………………… 17
Preguntas inesperadas
Pruebas de conocimientos o de capacidadesPrecisión……………………………………………………………………… 18
Clasificación de factores de la Teoría multifactorial de Thurstone, no existe un ejemplo de un caso real, solo la descripción de esta Teoría.
Proceso de selección como secuencia de etapas……………………………. 19
Evaluación de los resultados de la selección de personas………………… 20
Conclusión…………………………………………………………………… 22
Introducción
Hoy en día para llegar a tener unaorganización participativa y con énfasis en la calidad, las empresas necesitan contar con gente capaz para promover el éxito anhelado en su organización. Es por tal razón que el proceso del reclutamiento y selección de personas en las empresas u organizaciones deben ajustarse a ciertos requisitos para seleccionar el profesional correcto.
Según Chiavenato, este proceso de reclutamiento y selección debe serpor pasos específicos, en si, se trata de estudiar al posible candidato para ver si puede cumplir con sus obligaciones dentro de la empresa y hasta dar más, recordemos que un empleado es un activo fijo dentro de una empresa y el mismo generara ganancias, por medio de aportes de ideas, proyectos, entre otros, por estas razones se deben evaluar cada una de las etapas que presenta el proceso dereclutamiento y selección.















Mercado Laboral
Es el espacio de transacciones o contexto de trueques e intercambios entre quienes ofrecen un producto o servicio y los que buscan un producto o servicio. El mecanismo de oferta y demanda es la característica principal de todo mercado.
*Cuando predomina la oferta en el mercado laboral (las oportunidades de trabajo son mayores que la demanda,exceso de vacantes y oportunidades, los candidatos se seleccionan, los empleados exigen reivindicaciones, etc.), las organizaciones se encuentran ante un recurso escaso y difícil: las personas son insuficientes para llenar sus vacantes.
*Cuando predomina la demanda en el mercado laboral (las oportunidades de trabajo son menores que la demanda, escasez de vacantes, los...