Reclutamiento Y Seleccion De Personal

Reclutamiento y selección de personal
Reclutamiento y selección de personal
2011

2011

Universidad Veracruzana

Facultad de Contaduría y Administración, Zona Xalapa

Licenciatura en administración
Sección: 501

Administración de Recursos Humanos

Miguel Hugo Garizurieta Meza

Reclutamiento y selección de personal

Integrantes del equipo:

Brito Valencia LizethCervantes Soberano Dolores Mariel
García Landa Guadalupe
Gutiérrez Márquez Vianey
López Lagunés María del Carmen
Martínez Mapel Gabriela
Zúñiga Fuentes Astrid Berenice

Fecha de entrega: L.22.08.11

Índice

Introducción 5
Reclutamiento de personas 6
Identificación del talento 7
Pasos para la identificación de talentos 8
Desafíos del reclutamiento de capital humano 9
Planeaciónde personal 10
Modelo basado en la demanda estimada del producto o servicio 10
Modelo basado en segmentos de cargo 10
Modelo basado en sustitución de puestos clave 0
Modelo basado en el flujo de personal 0
Modelo de planeación integrado 1
Condiciones del entorno 2
Políticas de la organización 3
Políticas de compensación 3
Políticas de contratación 4
Políticas de contratacióninternacional 4
Políticas de promoción interna 4
Hábitos y tradiciones en el reclutamiento 4
Requisitos del puesto 5
Costos 6
Incentivos 7
Medios de reclutamiento 7
Reclutamiento Interno 7
Programas de promoción internos de vacantes 8
Aspectos a tomar en cuenta en el reclutamiento interno 8
Ventajas del reclutamiento interno 8
Desventajas del reclutamiento interno 9Reclutamiento externo 9
Ventajas del reclutamiento externo 10
Desventajas del reclutamiento externo 10
Técnicas de reclutamiento externo: 10
Reclutamiento mixto 13
Reclutamiento de personas 14
Formulario de solicitud de empleo 15
Datos personales 15
Situación laboral 15
Educación y preparación académica 15
Antecedentes laborales 16
Acciones, distinciones y pasatiempos 16Referencias 16
Integridad de la información 16
Selección de personal 17
Concepto de selección de personal 17
La selección como proceso de comparación 17
La selección como proceso de decision 17
Bases para la selección de personas 18
Recolección de información acerca del cargo 18
Elección de las técnicas de selección 19
Entrevista de selección 20
Etapas de la entrevista de selección 21Pruebas de conocimiento o de capacidad 22
Clasificación en cuanto a la manera de aplicarlas 24
Clasificación en cuanto al área de conocimientos abarcados 24
Pruebas psicométricas 24
Pruebas de personalidad 26
Tecnicas de simulación 27
El proceso de selección 27
Evaluacion y control de resultados 29
Conclusión 31
Bibliografía 32

Introducción

Una empresa es toda entidadsocioeconómica formalmente establecida, para fabricar o vender productos o servicios que sean capaces de satisfacer las necesidades, gustos, preferencias y expectativas del cliente, a cambio de una retribución económica que le permita lograr satisfactoriamente sus objetivos.
Cabe mencionar que tratándose del sector público los productos y servicios pueden ser pagados o gratuitos.
En toda empresa(pública o privada) el recurso más importante es el humano, ya que solo los seres humanos. La forma en que esas personas trabajan e interaccionan entre sí, determinará en gran medida el éxito de la organización.
En este sentido, la importancia que adquiere la forma en que se elige al personal es evidente. Personas poco capacitadas provocarán grandes pérdidas a las empresas tanto por errores enlos diversos procedimientos, como en tiempo perdido. Igualmente, personas con un carácter no adecuado producirán conflictos, alterando la armonía que debe existir entre los individuos, lo cual inevitablemente afectará el desempeño laboral general.
Por tal motivo, es necesario que exista una forma rigurosa y eficaz de reunir al mejor contingente posible para el éxito de la organización.
Los...