reclutamiento y seleccion de personal

NUEVA CONCEPCION, CHALATENANGO
MISION
VISION
VALORES INSTITUCIONALES
ESTRUCTURA ORGANIZATIVA
I. OBJETIVOS
1. OBJETIVO GENERAL
Contar con un instrumento que permita servir de guía en la labor de reclutamiento, selección y contratación de personal en la empresa, evitando así la redundancia de procesos y la pérdida de tiempo al momento de ejercer dicha función.
2. OBJETIVOS ESPECIFICOSContar con un proceso en forma ordenada y confiable, que posea técnicas confiables para la selección y evaluación de personas potenciales a ser parte de la institución.
Cumplir con oportunidad las necesidades de personal de acuerdo a criterios preestablecidos por la administración de la empresa.
Contribuir a que la empresa posea personal altamente calificado, que llenen todas las expectativas delpuesto en lo referente a experiencia, capacidad, habilidades y destrezas y que sean potencialmente empleados reales.
II. POLITICAS
 Dotar a la empresa de recursos humanos con las capacidades y habilidades mejores del mercado.
 La empresa tiene como política la no contratación de personas mayores de 27 años de edad, con el fin de mantener renovada la plantilla de personal. Se exceptúan deeste punto las personas que serán destinadas a las áreas de dirección.
 Las personas a ser contratadas por la empresa deberán gozar de buen prestigio moral y social, con una buena presentación y con una excelente conducta, con ética y honorabilidad reconocida.
 Para ostentar a un cargo dentro de la empresa, los candidatos deberán poseer el título de bachiller como mínimo y con la especialidadacorde al puesto a desempeñar.
 Obtener una mayor afluencia de candidatos mediante la utilización de medios internos y externos, que propicien la obtención de candidatos reales y potenciales, con el fin de crear un banco de datos de la empresa.
 Poseer las solicitudes de empleo en el banco de datos de la empresa por un período de un año, con el fin de poseer actualizados los registros deposibles candidatos.
 La empresa no contratará candidatos que posean un segundo grado de afinidad y un cuarto de consanguinidad con el personal existente, incluyendo los de dirección y así evitar conflictos de intereses.
 Revisión de este manual por un período de un año.
III. NORMAS PARA EL FUNCIONAMIENTO DEL MANUAL
 ADMINISTRACION DEL PROGRAMA
La Gerencia de Administración como responsablede la administración del programa, deberá velar por la buena aplicación de los procedimientos de este instrumento con el fin de dotar a la empresa del personal idóneo para cada puesto.
 LOS ASPIRANTES A EMPLEADOS
Pueden ser aspirantes a empleados de la institución, todas aquellas personas que posean las cualidades a las que hace referencia el manual de descripción de puestos, que se sometan atodas las pruebas de evaluación y que cumplan con todos los requisitos establecidos por la empresa.
 CONFIDENCIALIDAD
La información y documentos utilizados en el proceso de reclutamiento, selección y contratación de personal serán confidenciales. Así mismo las personas que los utilicen deberán guardar la confidencialidad del caso.
 LAS PRUEBAS DE SELECCIÓN
Las pruebas de selección sediseñarán de acuerdo cada puesto dentro de la empresa, éstas deben ser administradas por personas capaces e idóneas y deben de realizarlas en buenas condiciones tanto físicas como ambientales.
 LA ENTREGA DE SOLICITUDES DE EMPLEO
Las solicitudes de empleo podrán ser entregadas de forma directa o ser llenadas a través del sitio Web de la empresa.
 REQUISITOS A EXIGIR A LOS ASPIRANTES.
presentación de exámenes médicos: pulmones y sangre.
 Someterse a examen médico clínico general
 Presentar los documentos que comprueben el nivel académico (diplomas y títulos)
 Presentar dos recomendaciones de personas de reconocida trayectoria y honorables. Se excluye a familiares, profesores y vecinos del solicitante.
 Someterse al proceso de reclutamiento, selección y contratación y...