Reclutamiento y seleccion de personal
Páginas: 10 (2267 palabras)
Publicado: 18 de octubre de 2013
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN UNIVERSITARIA
INSTITUTO UNIVERSITARIO TECNOLÓGICO INDUSTRIAL
“RODOLFO LOERO ARISMENDI”
IUTIRLA EXTENSIÓN LITORAL
RELACIONES INDUSTRIALES
SISTEMA DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN
Integrante: Keila Guillen
CI: 13.043.152
Prof.:Miguel Machado
LA GUAIRA, OCTUBRE DE 2013
El Reclutamiento
El aspirante a ingresar en una empresa, da vida a la organización y la dinamiza con su capacidad profesional y personal, debe ser reclutado y seleccionado sobre la base de criterios técnicos y no de forma empírica donde prevalezca la burocracia política, porque se desvirtúa la importancia de la captación, selección eingreso, en sí, como puntos donde se pondrán en claro sus competencias. Este proceso es una necesidad organizacional, de manera que es imperativo contar con instrumentos útiles para llevarlo a cabo.
En atención a lo expresado, Chiavenato (2007) apunta que:
El reclutamiento consiste en un conjunto de procedimientos que tienden a atraer candidatos potencialmente calificados y capaces de ocuparcargos dentro de la organización. Básicamente es un sistema de información, mediante el cual la organización divulga y ofrece al mercado de recursos humanos oportunidades de empleo que pretende llenar. (p. 34).
Selección de Personal
La Selección de Personal según Rivero (2009),
...se define como el proceso mediante el cual se escoge entre las personas reclutadas, a aquel que presente losconocimientos y habilidades requeridas por el puesto o vacante. La función del proceso de selección se circunscribe a: contar con un recurso humano que potencialmente satisfaga las exigencias del cargo, y la misma debe plantearse como objetivo... (p.43).
Así pues, si un candidato no tiene los conocimientos y habilidades necesarias para un determinado puesto, el mismo debe obviarse dentro dela selección y orientarse a aquel que cubra las expectativas del perfil solicitado.
Por su parte, Chiavenato (2003) define el proceso de selección como:
...la escogencia del individuo adecuado para el cargo adecuado, o en un sentido más amplio, elegir entre los candidatos reclutados a los más idóneos para ocupar los cargos vacantes en la empresa, tratando de mantener o aumentar la eficienciay el desempeño productivo del personal... (p.185).
Parece ser que muchos seleccionadores no se han dado cuenta de las enormes implicaciones éticas y humanas de su trabajo, a juzgar por la proliferación de oficinas de selección que no cumplen los más elementales principios técnicos de esta función. Ahora bien, esas decisiones pueden afectar la vida futura del candidato. Es pues imprescindibleque el seleccionador tenga plena conciencia de que sus actividades pueden afectar, a veces definitivamente la vida de otras personas. Es esta una gravísima responsabilidad.
Realizar ejercicios de descripción de puesto
El análisis y descripción de puesto es el procedimiento por el cual se obtiene información acerca de los puestos en la organización con la finalidad de determinar lasobligaciones y responsabilidades del mismo, así como el perfil de personas, escolaridad, conocimientos y experiencia que se requieren para ocuparlos. Estos comúnmente se elaboran: al inicio de operaciones de la Empresa, cuando se crean nuevos puestos, cuando se modifican drásticamente los mismos por necesidades de la organización, cuando se requiere determinar la compensación del puesto, entre otras. Yresultan de gran importancia para contratar a las personas adecuadas para cada puesto, fomentando la atracción y retención del talento, además de que de manera interna permiten que los empleados conozcan las tareas específicas que deben de cumplir.
Ejemplo de Análisis y descripción de Puesto:
Clave de Puesto: RH2301
Fecha de Elaboración: 23 de marzo de 2010
1. GENERALES
1.1. Nombre del...
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN UNIVERSITARIA
INSTITUTO UNIVERSITARIO TECNOLÓGICO INDUSTRIAL
“RODOLFO LOERO ARISMENDI”
IUTIRLA EXTENSIÓN LITORAL
RELACIONES INDUSTRIALES
SISTEMA DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN
Integrante: Keila Guillen
CI: 13.043.152
Prof.:Miguel Machado
LA GUAIRA, OCTUBRE DE 2013
El Reclutamiento
El aspirante a ingresar en una empresa, da vida a la organización y la dinamiza con su capacidad profesional y personal, debe ser reclutado y seleccionado sobre la base de criterios técnicos y no de forma empírica donde prevalezca la burocracia política, porque se desvirtúa la importancia de la captación, selección eingreso, en sí, como puntos donde se pondrán en claro sus competencias. Este proceso es una necesidad organizacional, de manera que es imperativo contar con instrumentos útiles para llevarlo a cabo.
En atención a lo expresado, Chiavenato (2007) apunta que:
El reclutamiento consiste en un conjunto de procedimientos que tienden a atraer candidatos potencialmente calificados y capaces de ocuparcargos dentro de la organización. Básicamente es un sistema de información, mediante el cual la organización divulga y ofrece al mercado de recursos humanos oportunidades de empleo que pretende llenar. (p. 34).
Selección de Personal
La Selección de Personal según Rivero (2009),
...se define como el proceso mediante el cual se escoge entre las personas reclutadas, a aquel que presente losconocimientos y habilidades requeridas por el puesto o vacante. La función del proceso de selección se circunscribe a: contar con un recurso humano que potencialmente satisfaga las exigencias del cargo, y la misma debe plantearse como objetivo... (p.43).
Así pues, si un candidato no tiene los conocimientos y habilidades necesarias para un determinado puesto, el mismo debe obviarse dentro dela selección y orientarse a aquel que cubra las expectativas del perfil solicitado.
Por su parte, Chiavenato (2003) define el proceso de selección como:
...la escogencia del individuo adecuado para el cargo adecuado, o en un sentido más amplio, elegir entre los candidatos reclutados a los más idóneos para ocupar los cargos vacantes en la empresa, tratando de mantener o aumentar la eficienciay el desempeño productivo del personal... (p.185).
Parece ser que muchos seleccionadores no se han dado cuenta de las enormes implicaciones éticas y humanas de su trabajo, a juzgar por la proliferación de oficinas de selección que no cumplen los más elementales principios técnicos de esta función. Ahora bien, esas decisiones pueden afectar la vida futura del candidato. Es pues imprescindibleque el seleccionador tenga plena conciencia de que sus actividades pueden afectar, a veces definitivamente la vida de otras personas. Es esta una gravísima responsabilidad.
Realizar ejercicios de descripción de puesto
El análisis y descripción de puesto es el procedimiento por el cual se obtiene información acerca de los puestos en la organización con la finalidad de determinar lasobligaciones y responsabilidades del mismo, así como el perfil de personas, escolaridad, conocimientos y experiencia que se requieren para ocuparlos. Estos comúnmente se elaboran: al inicio de operaciones de la Empresa, cuando se crean nuevos puestos, cuando se modifican drásticamente los mismos por necesidades de la organización, cuando se requiere determinar la compensación del puesto, entre otras. Yresultan de gran importancia para contratar a las personas adecuadas para cada puesto, fomentando la atracción y retención del talento, además de que de manera interna permiten que los empleados conozcan las tareas específicas que deben de cumplir.
Ejemplo de Análisis y descripción de Puesto:
Clave de Puesto: RH2301
Fecha de Elaboración: 23 de marzo de 2010
1. GENERALES
1.1. Nombre del...
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