Reclutamiento y seleccion de personal

INDICE

 RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DEL PERSONAL 2
 CONCEPTO DE RECURSOS HUMANOS 2
 PLANEACIÓN DE RECURSOS HUMANOS 2
 DEFINICION DE RECLUTAMIENTO 2
 DEFINICION DE SELECCIÓN DE PERSONAL 2
CÓMO DETECTAR LA NECESIDAD DE PERSONAL 3
PERFIL DEL PUESTO Y PERFIL PROFESIONAL 3
 SELECCIÓN DE PERSONAL: PANORAMA GENERAL 4
 Selección Interna o búsqueda interna 4
 RECLUTAMIENTO INTERNO 4VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL RECLUTAMIENTO INTERNO 5
 RECLUTAMIENTO EXTERNO 6
VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL RECLUTAMIENTO EXTERNO 7
 OBJETIVOS Y DESAFÍOS DE LA SELECCIÓN DE PERSONAL 7
RAZÓN DE SELECCIÓN 7
VARIABLES A CONSIDERAR EN EL PROCESO DE SELECCIÓN DE PERSONAL 7
EVALUACION DE CANDIDATOS 9
 PASOS QUE ATRAVIESAN LOS CANDIDATOS 9
Tipos de Entrevistas 10
PRUEBAS PSICOLOGICAS APLICADAS A LASELECION DE PERSONAL 11
PRUEBA DE PERSONALIDAD. 13
PRUEBA DE AMBIENTE LABORAL. 14
 CONTRATACION 16
 CONCLUSION 17
 BIBLIOGRAFIA 18




RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DEL PERSONAL

CONCEPTO DE RECURSOS HUMANOS
Es el sistema o proceso de gestión que se ocupa de seleccionar, contratar, formar, emplear y retener al personal de la organización, la función de Recursos Humanos está compuestapor áreas tales como reclutamiento y selección, contratación, capacitación, administración o gestión del personal durante la permanencia en la empresa.
PLANEACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
La planeación estratégica se refiere a la manera en cómo la función de recursos humanos puede contribuir a la consecución de los objetivos organizacionales y al mismo tiempo, favorecer e incentivar la consecución delos objetivos individuales de los empleados
DEFINICION DE RECLUTAMIENTO
El reclutamiento se define como el proceso de atraer individuos oportunamente en suficiente número y con los debidos atributos y estimularlos para que soliciten empleo en la organización
Igualmente, puede ser definido como el proceso de identificar y atraer a la organización a solicitantes capacitados e idóneos.
Esimportante señalar que los planes de reclutamiento, selección, capacitación y evaluación deben reflejar como meta el promover y seleccionar a los colaboradores de la empresa lo cual incluye la elaboración de política de la empresa, los planes de los recursos humanos y la práctica de reclutamiento.
DEFINICION DE SELECCIÓN DE PERSONAL

En un sentido más amplio, escoger entre los candidatos reclutadoslos más adecuados, para ocupar los cargos existentes en la empresa, tratando de mantener o aumentar la eficiencia y el desempeño del personal, así como la eficacia de la organización. De esta manera, la selección busca solucionar dos problemas fundamentales:
a. Adecuación del hombre al cargo
b. Eficiencia del hombre en el cargo
El proceso de selección consiste en una serie de pasos específicosque se emplean para decidir qué solicitantes deben ser contratados. El proceso se inicia en el momento en que una persona solicita un empleo y termina cuando se produce la decisión de contratar a uno de los solicitantes.




CÓMO DETECTAR LA NECESIDAD DE PERSONAL
Para iniciar cualquier proceso de selección del personal resulta del todo imprescindible hacer una valoración de las necesidadesque tendrá la firma. Es decir, hay que averiguar qué necesidades de personal existen e identificar tanto el puesto de trabajo como el perfil del trabajador o del profesional que ha de ocuparlo.
En todo caso, como veremos, cualquier toma de decisiones de la asesoría respecto a los recursos humanos ha de ser coherente con la estrategia general de la firma. Por tanto, la firma debería respetar lossiguientes objetivos:
• Ubicar el proceso de selección del personal dentro del funcionamiento general de la firma.
• Coordinar las necesidades de personal con el plan económico del despacho.
• Planificar las necesidades de personal a medio y largo plazo.
• Hacer un plan de selección flexible, ajustable a las demandas cambiantes del medio económico.
• Concretar las necesidades de personal...