Reclutamiento y seleccion de personal
Páginas: 6 (1341 palabras)
Publicado: 1 de junio de 2015
CASO PRACTICO VISIONWELL, S.A.
1.- Elaborar la estrategia de reclutamiento para este proyecto.
Una vez reunidos los miembros necesarios y teniendo en cuenta que ya se habrá fijado el programa de reclutamiento a llevar a cabo, por la información que nos proporciona el enunciado, vamos a proceder a elaborar la estrategia de reclutamiento para 50 puestos vacantes de diferentes ópticas VISIONWELL anivel nacional.
En las empresas dependiendo del tipo de puesto a cubrir se puede realizar un reclutamiento interno o externo. En este caso vamos a realizar un reclutamiento externo ya que la empresa pretende cubrir 50 nuevos puestos vacantes de carácter general dentro del organigrama de la empresa.
Desde la consultora se propone al departamento de RRHH de la empresa que ellos se encarguen dellevar a cabo el reclutamiento a través de unas fuentes y técnicas más directas que sirvan a la empresa para crear un acercamiento con ciertas asociaciones o instituciones que puedan servirle además de para reclutar candidatos para crear imagen de la empresa como pueden ser:
ERP (Employee Referral Program) programa interno de reclutamiento externo orientado a la captación de candidatos cualificadosa través de los propios empleados, ya que ellos conocen mejor a sus empleados y les será más fácil reconocer cuales tienen mayor capacidad para recomendar a personas adecuadas. Técnica de reclutamiento utilizada en este caso sería un tablón de anuncios en la propia empresa.
Asistir a ferias y foros de empleo que son eventos que concentran en un mismo espacio a las empresas que ofrecen empleo y acandidatos que buscan colocarse en un puesto de trabajo vacante, y de este modo se establece un primer contacto entre ambas partes. Técnica de reclutamiento utilizada en este caso podría ser folletos informativos ya que explican cómo es la empresa, sus objetivos, etc. A la vez que ofrecen al candidato la posibilidad de facilitar sus datos de contacto y mostrar sus preferencias laborales.
Acudir acentros de formación donde podrán ponerse en contacto con estudiantes de últimos cursos y ofrecerles contratos de formación o en prácticas. Técnica de reclutamiento utilizada en este caso sería la de presentación que consiste en la presentación de la empresa ante un aforo de candidatos predeterminados, para ello se deberán dirigir a centros universitarios o escuelas de postgrado.
Este es unproceso más lento de reclutamiento ya que hay que adaptarse a las fechas concretas de ferias y foros, y acudir a centros de formación también conlleva un proceso de adaptación y negociación que no es inmediato.
Por lo tanto, la empresa consultora se encarga de llevar a cabo el proceso de reclutamiento a través de otras fuentes y técnicas que consideran menos directas en relación al candidato:Solicitudes espontáneas ya que al ser una empresa dedicada a la selección de personal siempre suelen tener solicitudes que si en un principio no resultan tenidas en cuenta por la falta de oferta por parte de las empresas se clasifican y archivan para futuras necesidades.
En caso de no contar con dichas solicitudes o no con las suficientes se procederá a utilizar otras técnicas de reclutamiento comoe-recruitment que son las técnicas que en alguna de sus fases es utilizado internet. Esta técnica se llevará a cabo a través de la página web corporativa, en caso de no tener un apartado de RRHH la consultora se lo diseñará y organizará lo que servirá ya para futuras necesidades, y en principio se habilitará una dirección de correo electrónico ya que los candidatos que envían candidaturas o seinscriben a través de la web corporativa despiertan mayor interés. Y se colgará la oferta en bolsas de empleo en Internet indicando los requisitos y cualidades que debe tener el candidato:
Funciones a realizar:
1. Funciones propia de óptico (Gabinete, refracción y Contactología).
2. Atención y asesoramiento al cliente.
3. Venta productos ópticos.
Estudios mínimos
1. Graduado - Diplomado - Óptica y...
1.- Elaborar la estrategia de reclutamiento para este proyecto.
Una vez reunidos los miembros necesarios y teniendo en cuenta que ya se habrá fijado el programa de reclutamiento a llevar a cabo, por la información que nos proporciona el enunciado, vamos a proceder a elaborar la estrategia de reclutamiento para 50 puestos vacantes de diferentes ópticas VISIONWELL anivel nacional.
En las empresas dependiendo del tipo de puesto a cubrir se puede realizar un reclutamiento interno o externo. En este caso vamos a realizar un reclutamiento externo ya que la empresa pretende cubrir 50 nuevos puestos vacantes de carácter general dentro del organigrama de la empresa.
Desde la consultora se propone al departamento de RRHH de la empresa que ellos se encarguen dellevar a cabo el reclutamiento a través de unas fuentes y técnicas más directas que sirvan a la empresa para crear un acercamiento con ciertas asociaciones o instituciones que puedan servirle además de para reclutar candidatos para crear imagen de la empresa como pueden ser:
ERP (Employee Referral Program) programa interno de reclutamiento externo orientado a la captación de candidatos cualificadosa través de los propios empleados, ya que ellos conocen mejor a sus empleados y les será más fácil reconocer cuales tienen mayor capacidad para recomendar a personas adecuadas. Técnica de reclutamiento utilizada en este caso sería un tablón de anuncios en la propia empresa.
Asistir a ferias y foros de empleo que son eventos que concentran en un mismo espacio a las empresas que ofrecen empleo y acandidatos que buscan colocarse en un puesto de trabajo vacante, y de este modo se establece un primer contacto entre ambas partes. Técnica de reclutamiento utilizada en este caso podría ser folletos informativos ya que explican cómo es la empresa, sus objetivos, etc. A la vez que ofrecen al candidato la posibilidad de facilitar sus datos de contacto y mostrar sus preferencias laborales.
Acudir acentros de formación donde podrán ponerse en contacto con estudiantes de últimos cursos y ofrecerles contratos de formación o en prácticas. Técnica de reclutamiento utilizada en este caso sería la de presentación que consiste en la presentación de la empresa ante un aforo de candidatos predeterminados, para ello se deberán dirigir a centros universitarios o escuelas de postgrado.
Este es unproceso más lento de reclutamiento ya que hay que adaptarse a las fechas concretas de ferias y foros, y acudir a centros de formación también conlleva un proceso de adaptación y negociación que no es inmediato.
Por lo tanto, la empresa consultora se encarga de llevar a cabo el proceso de reclutamiento a través de otras fuentes y técnicas que consideran menos directas en relación al candidato:Solicitudes espontáneas ya que al ser una empresa dedicada a la selección de personal siempre suelen tener solicitudes que si en un principio no resultan tenidas en cuenta por la falta de oferta por parte de las empresas se clasifican y archivan para futuras necesidades.
En caso de no contar con dichas solicitudes o no con las suficientes se procederá a utilizar otras técnicas de reclutamiento comoe-recruitment que son las técnicas que en alguna de sus fases es utilizado internet. Esta técnica se llevará a cabo a través de la página web corporativa, en caso de no tener un apartado de RRHH la consultora se lo diseñará y organizará lo que servirá ya para futuras necesidades, y en principio se habilitará una dirección de correo electrónico ya que los candidatos que envían candidaturas o seinscriben a través de la web corporativa despiertan mayor interés. Y se colgará la oferta en bolsas de empleo en Internet indicando los requisitos y cualidades que debe tener el candidato:
Funciones a realizar:
1. Funciones propia de óptico (Gabinete, refracción y Contactología).
2. Atención y asesoramiento al cliente.
3. Venta productos ópticos.
Estudios mínimos
1. Graduado - Diplomado - Óptica y...
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