Reclutamiento y seleccion de personal

Reclutamiento y Selección de
Personal

Introducción

INTRODUCCIÓN

La administración de recursos humanos tiene como una de sus tareas proporcionar un ambiente de trabajo donde se desarrollen las capacidades humanas requeridas por una organización, es decir todas aquellas habilidades y aptitudes del individuo para hacer el trabajo lo más satisfactorio, para sí mismo y para la colectividaden que se desenvuelve. No se debe olvidar que las organizaciones dependen, para su funcionamiento y su evolución, primordialmente del elemento humano con que cuenta; necesariamente la organización debe demostrar su imagen, visión y misión a través de sus miembros.

De allí que la Administración de Recursos Humanos consiste en la planeación, organización, desarrollo y coordinación, así comotambién control de técnicas, capaces de promover el desempeño eficiente del personal, a la vez que la organización representa el medio que permite a las personas que colaboran en ella alcanzar los objetivos individuales relacionados directa o indirectamente con el trabajo. Ello implica conquistar y mantener las personas en la organización, trabajando y dando el máximo de sí, con una actitud positiva yfavorable, ya que representa todas aquellas cosas que hacen que el personal permanezca en la organización.

En este sentido se tiene que en la actualidad las técnicas de selección del personal tiene que ser más subjetivas y más afinadas, determinando los requerimientos de los recursos humanos, acrecentando las fuentes más efectivas que permitan allegarse a los candidatos idóneos, evaluando lapotencialidad física y mental de los solicitantes, así como su aptitud para el trabajo, utilizando para ello una serie de técnicas, como la entrevista, las pruebas psicosométricas y los exámenes médicos.

[pic]En cuanto a la estructura del presente estudio se tiene que esta conformado por cinco (05) capitulo, los cuales se inician con el planteamiento del problema, que incluye los objetivos y lajustificación; luego se inserta el marco teórico, el cual contiene los antecedentes y los postulados que sustentan la investigación en sí; posteriormente corresponde formular la metodología, capitulo en el cual se establecen las fases a seguir para el desarrollo en sí del trabajo.

Reclutamiento de Personal
Conjunto de procedimientos orientado a atraer candidatos calificados y capaces de ocuparcargos dentro de la empresa. 
Es en esencia un sistema de información, mediante el cual la empresa divulga y ofrece al mercado de recursos humanos las oportunidades de empleo que pretende llenar. 
Este proceso se inicia con la búsqueda de candidatos potencialmente calificados y termina cuando se reciben las solicitudes de empleo.
➢ Tipos de Reclutadores:
Se considera reclutador interno, comoárea de recursos humanos, encargado del reclutamiento dentro de la empresa.
Reclutador externo, como aquellos lugares o empresas que la organización subcontrata para que les lleven a cabo el proceso de reclutamiento fuera de ésta.
➢ Propósito: Despertar el interés de las personas potencialmente aptas, a fin de que ofrezcan sus servicios a la empresa.
Los reclutadores mediante las fuentes ymedios deben de atraer, motivar y obtener buenos resultados y expectativas por parte de los candidatos o interesados
El oferente debe de satisfacer lo más posible la expectativas de las persona interesadas, son muchos los métodos y técnicas que tienen para desarrollar, algunas son entrenamiento para compensar las desviaciones del perfil, ofertas salariales estimulantes, inversiones enbeneficios sociales tanto para atraer como retener empleados.

➢ Barreras o desafíos
Durante el proceso de reclutamiento se presentan diversos inconvenientes y es importante que el reclutador pueda conocer ciertos índices básicos.
Estos límites son impuestos por la organización, el reclutador y el ambiente externo.
Algunos de los limitantes con los que se enfrentan los reclutadores de personal...