Reclutamiento Y Seleccion Del Personal

Tema 5.Reclutamiento y selección de personal.



1. Introducción.

La oferta trabajo es la disponibilidad de trabajadores que poseen la cualificación requerida que puede necesitar un empresario. La demanda de trabajo es el número de trabajadores que necesita una organización. La estimación de la oferta y la demanda futuras de trabajo y los pasos necesarios para conseguir el equilibriorequiere un proceso de planificación.

La planificación de los RH es el proceso que sigue organización para garantizar que cuenta con el número de personas, del tipo adecuado, que necesita para suministrar en el futuro un determinado nivel de producción o servicio.

Resumen proceso de PRH:

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La primera actividad de la PRH consiste en estimar la demanda de trabajo. La demanda de trabajoprobablemente aumentará si la demanda del producto o servicio de la empresa aumenta y serán menos y la productividad del trabajo aumenta.

La segunda parte de este proceso implica estimular la oferta de trabajo, que puede provenir empleados nacionales o de fuera de la organización.

Las empresas se pueden enfrentar a 3 situaciones:

1. La demanda de trabajo excede a la oferta, es decir, laempresa necesita más trabajadores de los que disponen. Para aumentar la oferta de trabajo puede optar por:

-La formación y reciclaje de los trabajadores actuales.

-Planificación de sucesiones de los trabajadores actuales.

-Promoción interna.

-Reclutamiento fuera de la empresa.

-Su contratación otras empresas.

-Utilización de trabajadores temporales y a tiempo parcial.-Utilización de horas extras.


2. La oferta de trabajo excede a la demanda, es decir, la empresa tiene más trabajadores de los que necesita. Las medidas por las que puede optar la empresa son:


-Reducción salariales.

-Reducción de horas trabajadas.

-Trabajo compartido.

-Jubilaciones anticipadas voluntarias.

-Salidas con ofertas de incentivos.

-Despidos.


3. La demanda esigual a la oferta. En este caso la organización pueden:


-Sustituir a los trabajadores que van con personas que promocionan desde dentro o que se contratan fuera.

-Transferencia de empleados desde dentro, con formación y programas de desarrollo profesional diseñados que apoyan estos movimientos.




2. El proceso de contratación.


Una vez determinadas las necesidades de personal, laempresa tiene que contratar a los mejores empleados para que ocupar las plazas disponibles. El proceso de contratación está compuesto por tres elementos:

*El reclutamiento, es el proceso por el que se genera un grupo de candidatos cualificados para un determinado puesto. La empresa debe anunciar la disponibilidad de puestos en el mercado y atraer a candidatos cualificados que soliciten el puestola empresa puede buscar candidatos dentro del organización, fuera de ella o ambas cosas.



*La selección, es el proceso por el que se toma la decisión de “contratar” o “no contratar” a cada uno de los candidatos a un puesto. El proceso normalmente requiere determinar las características necesarias para realizar con éxito el trabajo y, a continuación, valorar a cada candidato en función deesas características.



*La socialización implica orientar a los nuevos empleados en la organización y en las unidades en las que trabajarán. Es importante que los empleados se familiaricen con las políticas, los procedimientos y las expectativas de rendimiento de la empresa.


El proceso de contratación se enfrenta diversas exigencias. Las más importantes son:

-Determinar lascaracterísticas más importantes que diferencian a las personas en cuanto a rendimiento: las características necesarias para que una persona haga bien un trabajo, no son tan obvias como parece, ya que el puesto puede tener características variables, es posible que haya que tener en cuenta la cultura de la organización y que las personas de la organización suelen querer que el nuevo contratado tenga...