Reclutamiento Y Seleccion
Páginas: 44 (10862 palabras)
Publicado: 13 de agosto de 2012
1. PROCESO DE SELECCIÓN
Para lograr empresas que permitan una mejor economía, es necesario contar con gente capacitada, y con habilidades, y deseos de lograr los objetivos de la organización a la cual pertenecen.
Mediante el proceso de selección se podrá contar con la seguridad de que en las empresas tienen el personal adecuado para lograr el éxito. Está seguridad se logra aplicando cadauno de los pasos del proceso de selección, adecuadamente, obteniendo así a la persona idónea para desempeñar con éxito las funciones de un puesto determinado.
Una vez que se dispone de un grupo idóneo de solicitantes obtenido mediante el reclutamiento, se da inicio al proceso de selección. Esta fase implica una serie de pasos que añaden complejidad a la decisión de contratar y consumen ciertotiempo. Estos factores pueden resultar irritantes, tanto para los candidatos, que desean iniciar de inmediato, como para los gerentes de los departamentos con vacantes.
El proceso de selección consiste en una serie de pasos específicos que se emplean para decidir qué solicitantes deben ser contratados.
.La función de contratar se asocia con el departamento de personal, pero además el procesode selección tiene importante radical en la administración de recursos humanos.
El proceso de selección cuenta con una serie de pasos a realizar, Estos son:
1.1. Análisis de puesto.
1.2. Inventario de Recursos Humanos.
1.3. Reclutamiento.
1.4. Solicitud de empleo.
1.5 selección de candidatos
1.6. Examen médico.
1.7. Resultado y retroalimentación.
1.8. Contratación.1.9. Control del proceso de selección.
1.1. Análisis de puesto.
El análisis de puesto constituye uno de los 3 elementos esenciales para lograr el objetivo del proceso de selección. Éste es una herramienta necesaria que se debe de tomar en cuenta puesto que con él se obtiene el perfil, habilidades y demás que requiere el puesto para ser desempeñado de manera efectiva.
Laprofesiografía es la representación gráfica de las aptitudes exigidas para un puesto de trabajo con la determinación de niveles óptimos de dichas exigencias.
Para realizar una selección profesional con posibilidades racionales de éxito, no se puede pronosticar sobre cómo se comportarán los candidatos si no se conocen a profundidad, cuáles son las exigencias aptitudinales del puesto de trabajo y losdeberes que el candidato debe desarrollar.
Para formar un perfil profesiográfico, es necesario agrupar los factores que se analizan, de acuerdo con la naturaleza de los mismos. Estos se pueden agrupar en:
Requerimientos personales
Requerimientos técnicos
Requerimientos administrativos (para puestos de jefatura)
Contraindicaciones
Cada perfil indica cuál es el "prototipo"o cuáles son las características óptimas para las que el oferente esté capacitado; si llena las exigencias para ejercer cabalmente el puesto al que opta.
Requerimientos personales: trata de agrupar las exigencias de tipo cognoscitivo del oferente. Algunas exigencias son susceptibles de modificar, otras no.
Requerimientos técnicos: son los requerimientos o exigencias de tipotécnico-académico que se necesitan para garantizar la excelencia del ocupante del puesto.
Requerimientos administrativos: se refiere a los requisitos que se exigen para los puestos de jefatura o responsables de personal subalterno. Si son llenados, se garantizan excelentes jefes. También incluyen habilidades para el manejo de equipo y maquinaria que dependen del puesto.Contraindicaciones: son llamadas de atención, que el analista administrativo debe tomar en cuenta y que de momento indican que el oferente no es buen candidato. Por ejemplo: problemas de alcoholismo, mala presentación, etc.
Ficha profesiográfica (Contenido)
Identificación del puesto: es importante identificar el nombre del trabajo y el departamento a que pertenece.
Funciones: definición global de...
Para lograr empresas que permitan una mejor economía, es necesario contar con gente capacitada, y con habilidades, y deseos de lograr los objetivos de la organización a la cual pertenecen.
Mediante el proceso de selección se podrá contar con la seguridad de que en las empresas tienen el personal adecuado para lograr el éxito. Está seguridad se logra aplicando cadauno de los pasos del proceso de selección, adecuadamente, obteniendo así a la persona idónea para desempeñar con éxito las funciones de un puesto determinado.
Una vez que se dispone de un grupo idóneo de solicitantes obtenido mediante el reclutamiento, se da inicio al proceso de selección. Esta fase implica una serie de pasos que añaden complejidad a la decisión de contratar y consumen ciertotiempo. Estos factores pueden resultar irritantes, tanto para los candidatos, que desean iniciar de inmediato, como para los gerentes de los departamentos con vacantes.
El proceso de selección consiste en una serie de pasos específicos que se emplean para decidir qué solicitantes deben ser contratados.
.La función de contratar se asocia con el departamento de personal, pero además el procesode selección tiene importante radical en la administración de recursos humanos.
El proceso de selección cuenta con una serie de pasos a realizar, Estos son:
1.1. Análisis de puesto.
1.2. Inventario de Recursos Humanos.
1.3. Reclutamiento.
1.4. Solicitud de empleo.
1.5 selección de candidatos
1.6. Examen médico.
1.7. Resultado y retroalimentación.
1.8. Contratación.1.9. Control del proceso de selección.
1.1. Análisis de puesto.
El análisis de puesto constituye uno de los 3 elementos esenciales para lograr el objetivo del proceso de selección. Éste es una herramienta necesaria que se debe de tomar en cuenta puesto que con él se obtiene el perfil, habilidades y demás que requiere el puesto para ser desempeñado de manera efectiva.
Laprofesiografía es la representación gráfica de las aptitudes exigidas para un puesto de trabajo con la determinación de niveles óptimos de dichas exigencias.
Para realizar una selección profesional con posibilidades racionales de éxito, no se puede pronosticar sobre cómo se comportarán los candidatos si no se conocen a profundidad, cuáles son las exigencias aptitudinales del puesto de trabajo y losdeberes que el candidato debe desarrollar.
Para formar un perfil profesiográfico, es necesario agrupar los factores que se analizan, de acuerdo con la naturaleza de los mismos. Estos se pueden agrupar en:
Requerimientos personales
Requerimientos técnicos
Requerimientos administrativos (para puestos de jefatura)
Contraindicaciones
Cada perfil indica cuál es el "prototipo"o cuáles son las características óptimas para las que el oferente esté capacitado; si llena las exigencias para ejercer cabalmente el puesto al que opta.
Requerimientos personales: trata de agrupar las exigencias de tipo cognoscitivo del oferente. Algunas exigencias son susceptibles de modificar, otras no.
Requerimientos técnicos: son los requerimientos o exigencias de tipotécnico-académico que se necesitan para garantizar la excelencia del ocupante del puesto.
Requerimientos administrativos: se refiere a los requisitos que se exigen para los puestos de jefatura o responsables de personal subalterno. Si son llenados, se garantizan excelentes jefes. También incluyen habilidades para el manejo de equipo y maquinaria que dependen del puesto.Contraindicaciones: son llamadas de atención, que el analista administrativo debe tomar en cuenta y que de momento indican que el oferente no es buen candidato. Por ejemplo: problemas de alcoholismo, mala presentación, etc.
Ficha profesiográfica (Contenido)
Identificación del puesto: es importante identificar el nombre del trabajo y el departamento a que pertenece.
Funciones: definición global de...
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