Reclutamiento Y Seleccion

Organización funcional
Este modelo estructural ha sido y es muy usado. Exige que las decisiones técnicas y administrativas que impliquen relaciones entre diferentes especialistas sean tomadas por el jefe del equipo o departamento, el cual funge como responsable de todos los proyectos que se desarrollan bajo su
dirección.
La organización funcional ycomo se muestra en la siguiente figura.

Algunas de las ventajas de este modelo son:
Ofrece la posibilidad de un control centralizado fuerte.
Se garantiza mejor la integración entre proyectos.
Pueden lograrse mayores economías de escala.
Se logra un mejor uso del personal especializado así como de los recursos en general.

Presentan también desventajas como:
El jefe de departamentoy/o equipo puede tender a centralizar
excesivamente las decisiones técnicas, limitando la capacidad creativa de los especialistas.
La solución de los problemas surgidos de las relaciones entre distintos proyectos, requiere de la participación del jefe del equipo o departamento.
Se logra un débil control de cada proyecto en cuanto a los costos,
cumplimiento de plan de trabajo y calidad.
Losespecialistas pueden no sentirse totalmente identificados con los proyectos completos, puesto que solamente se responsabilizan con una parte de ellos.

Organización matricial
Este modelo se presenta como más flexible y
dinámico. Adopta una forma similar como se
aprecia en la figura.

Como se ve, este modelo vincula las características de dos o más modelos diferentes. Ello da como resultadouna organización más compleja.

En el ejemplo que aparece en la figura las columnas de la matriz representan la dirección funcional de las actividades de análisis y diseño, por un lado, y de programación, por otro. Los jefes de ambas
actividades deciden sobre los métodos de trabajo y la tecnología a utilizar, manejan los recursos, tratando de optimizar el empleo de
los mismos.

Las filasrepresentan la dirección concreta de los proyectos “subsistema A” y “subsistema B”, o en otras palabras, aquellos proyectos que representan objetivos operativos o
tácticos en el trabajo del equipo. Los especialistas responden a los respectivos jefes del proyecto, a los efectos de esas tareas
concretas. Los jefes de los proyectos garantizan la ejecución de los mismos y el cumplimiento estricto delos planes de
trabajo, los costos y la calidad. Entre ambos tipos, los funcionales y los de proyectos, existen contradicciones que
pueden resolverse si se logra un trabajo flexible, coordinado, no burocrático ni autocrático, a los efectos de esas tareas
concretas. Los jefes de los proyectos garantizan la ejecución de los mismos y el cumplimiento estricto de los planes de
trabajo, los costos yla calidad. Entre ambos tipos de jefes, y de los proyectos, existen contradicciones que pueden resolverse si se logra un trabajo flexible, coordinado, no burocrático ni autocrático,
que implique mutua confianza, con las coordinaciones requeridas y las
intervenciones necesarias del nivel superior.

Entre las principales ventajas de esta organización se encuentran:
Permite la combinaciónnecesaria de los objetivos de los dos modelos explicados anteriormente.

Permite utilizar los recursos humanos de una forma más racional, tendiendo a uniformar en el tiempo la carga de trabajo de los especialistas.

Sus desventajas más significativas son:
Su complejidad, lo que exigirá una
dirección madura en todos los
eslabones.
La doble subordinación puede afectar al personal, tanto técnicocomo de dirección.
No es adecuada para organizaciones pequeñas.

Reclutamiento y
selección

Para contratar a
un empleado

Reclutamiento
Es el proceso de atraer individuos de manera oportuna, en número suficiente y con los atributos necesarios, y alentaros para que soliciten los puestos vacantes en una organización. Comienza cuando un administrador inicia una requisición de empleados....