Reclutamiento y selección
Páginas: 8 (1935 palabras)
Publicado: 28 de junio de 2011
TEMA. RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN
El reclutamiento es una tarea de divulgación, de llamada de atención para dar a conocer de la existencia de una plaza e interesando a los posibles candidatos mediante una invitación.
La selección es una actividad de impedimentos, de escoger, de opciones y decisiones, de filtro de entrada, de clasificación y por lo tanto es restrictiva.
Estas actividadesestán encaminadas a ponerse en contacto con una determinada institución que oferta bolsa de trabajo o está en la búsqueda de candidatos que puedan reunir los requisitos para ser contratados por la empresa en sus necesidades de suplencia, renuncias, despidos o jubilaciones.
El objetivo principal del reclutamiento es tener el mayor número de personas disponibles, que reúnan los requisitos de lospuestos o cargos a cubrirse en la organización.
Como proceso el reclutamiento y selección de personal implica una sucesión definida de condiciones y etapas orientadas a buscar, seleccionar e incorporar al personal idóneo para cubrir las necesidades de la empresa de acuerdo a los requerimientos y especificaciones de los diferentes puestos de trabajo de la organización.
Toda instituciónrequiere de personal con especialidades, capacidades y perspectivas que estén en coherencia con lo que se quiere lograr para esto se establecen programas de planificación de personal para prever necesidades futuras, búsqueda de candidatos que se sientan atraídos por la organización, evaluación y selección posterior para su integración en la empresa.
FUENTES DE RECLUTAMIENTO
1-.Fuentes dereclutamiento interno
Los empleados que laboran en la compañía constituyen una fuente esencial de posibles candidatos para un puesto. Tanto si se trata de una promoción, como de un movimiento lateral, los candidatos internos ya están familiarizados con la organización y poseen información detallada acerca de las políticas y los procedimientos.
Programas de promoción de información sobre vacantes. Procesosde promover y transferir al personal de la compañía mediante programas de promoción de información sobre vacantes. Esta información se puede colocar en boletines informativos en áreas de continua circulación.
Ventajas de reclutar desde el interior
La mayoría de las organizaciones trata de seguir una política de cubrir las vacantes de la jerarquía superior al nivel básico de la empresa,mediante promociones o transferencias. Al llenarlas de este modo, una organización puede aprovechar la inversión que ha realizado en reclutamiento, selección, capacitación y desarrollo de su personal actual.
Limitaciones del reclutamiento interior
A veces no es posible cubrir desde el interior de la empresa ciertos puestos de niveles medios y superiores que requieren capacitación y experienciaespecializadas, por lo que se deben llenar desde el exterior.
2-.Fuentes de reclutamiento externo
Cuando las vacantes no pueden llenarse internamente, el departamento de recursos humanos debe identificar candidatos en el mercado externo de trabajo.
Candidatos espontáneos. Los candidatos espontáneos se presentan en las oficinas del empleador para solicitar trabajo o envían por correo su curricularvitae.
Referencias de otros empleados. Estas referencias presentan varias ventajas, que los empleados especializados en distintas áreas en las que es difícil obtener solicitantes pueden conocer a otras personas con similares conocimientos.
Periódico. Resulta importante redactar los avisos de prensa desde el punto de vista del candidato. En general es erróneo presentar exclusivamente losrequerimientos de la empresa. Debido a que el costo del anuncio será proporcional a la extensión del texto, siempre es preferible ser breve y conciso.
El aviso ideal debe incluir un mínimo de tres elementos:
a. Las responsabilidades del empleo (y no título desprovisto de sentido para el lector, como auxiliar o consejero).
b. La manera en que el interesado debe solicitar el empleo,...
El reclutamiento es una tarea de divulgación, de llamada de atención para dar a conocer de la existencia de una plaza e interesando a los posibles candidatos mediante una invitación.
La selección es una actividad de impedimentos, de escoger, de opciones y decisiones, de filtro de entrada, de clasificación y por lo tanto es restrictiva.
Estas actividadesestán encaminadas a ponerse en contacto con una determinada institución que oferta bolsa de trabajo o está en la búsqueda de candidatos que puedan reunir los requisitos para ser contratados por la empresa en sus necesidades de suplencia, renuncias, despidos o jubilaciones.
El objetivo principal del reclutamiento es tener el mayor número de personas disponibles, que reúnan los requisitos de lospuestos o cargos a cubrirse en la organización.
Como proceso el reclutamiento y selección de personal implica una sucesión definida de condiciones y etapas orientadas a buscar, seleccionar e incorporar al personal idóneo para cubrir las necesidades de la empresa de acuerdo a los requerimientos y especificaciones de los diferentes puestos de trabajo de la organización.
Toda instituciónrequiere de personal con especialidades, capacidades y perspectivas que estén en coherencia con lo que se quiere lograr para esto se establecen programas de planificación de personal para prever necesidades futuras, búsqueda de candidatos que se sientan atraídos por la organización, evaluación y selección posterior para su integración en la empresa.
FUENTES DE RECLUTAMIENTO
1-.Fuentes dereclutamiento interno
Los empleados que laboran en la compañía constituyen una fuente esencial de posibles candidatos para un puesto. Tanto si se trata de una promoción, como de un movimiento lateral, los candidatos internos ya están familiarizados con la organización y poseen información detallada acerca de las políticas y los procedimientos.
Programas de promoción de información sobre vacantes. Procesosde promover y transferir al personal de la compañía mediante programas de promoción de información sobre vacantes. Esta información se puede colocar en boletines informativos en áreas de continua circulación.
Ventajas de reclutar desde el interior
La mayoría de las organizaciones trata de seguir una política de cubrir las vacantes de la jerarquía superior al nivel básico de la empresa,mediante promociones o transferencias. Al llenarlas de este modo, una organización puede aprovechar la inversión que ha realizado en reclutamiento, selección, capacitación y desarrollo de su personal actual.
Limitaciones del reclutamiento interior
A veces no es posible cubrir desde el interior de la empresa ciertos puestos de niveles medios y superiores que requieren capacitación y experienciaespecializadas, por lo que se deben llenar desde el exterior.
2-.Fuentes de reclutamiento externo
Cuando las vacantes no pueden llenarse internamente, el departamento de recursos humanos debe identificar candidatos en el mercado externo de trabajo.
Candidatos espontáneos. Los candidatos espontáneos se presentan en las oficinas del empleador para solicitar trabajo o envían por correo su curricularvitae.
Referencias de otros empleados. Estas referencias presentan varias ventajas, que los empleados especializados en distintas áreas en las que es difícil obtener solicitantes pueden conocer a otras personas con similares conocimientos.
Periódico. Resulta importante redactar los avisos de prensa desde el punto de vista del candidato. En general es erróneo presentar exclusivamente losrequerimientos de la empresa. Debido a que el costo del anuncio será proporcional a la extensión del texto, siempre es preferible ser breve y conciso.
El aviso ideal debe incluir un mínimo de tres elementos:
a. Las responsabilidades del empleo (y no título desprovisto de sentido para el lector, como auxiliar o consejero).
b. La manera en que el interesado debe solicitar el empleo,...
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