RECUPERACIÓN DE DESASTRES Y ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS

CARLOS MONROY GASSON
RECUPERACIÓN DE DESATRES

Título:, “Inundaciones provocadas por el Huracán Alex” Plan de Continuidad de Negocios, “carlosnet”.

Introducción: La empresa “carlosnet” se dedica a la venta de computadoras, impresoras y periféricos y equipos consumibles de sistemas, su ubicación era en la Av. Constitución, que fue fuertemente afectada por el Huracán Alex, por lo cual sufriópérdidas en todos los sentidos.
Se realizara un plan de continuidad de negocio, haciendo lo necesario para que pueda realizarse hasta el paso del diseño y desarrollo del BCP, incluyendo inicio y administración del proyecto, análisis de impacto al negocio, estrategias de recuperación, diseño y desarrollo del plan, entrenamiento, monitoreo, y mantenimiento dentro del BCP.
Será un ejemplo deentrenamiento y daré mi opinión acerca de qué haría para implementación y pruebas.
Después de las inundaciones provocadas por el huracán Alex, muchas personas, empresas e infraestructura, fueron y siguen estando afectadas. Tomando esto como caso vivencial, un desastre declarado y muy publicado (ya sea porque radiques en Nuevo León o porque lo hayas visto por medio de la televisión) al igual que otrosestados, se han llevado a cabo planes de recuperación y contingencia. Lo que nos ocupa el día de hoy es empatarlo con el tema del módulo.
De acuerdo a lo leído en el capítulo correspondiente al libro de texto y en los materiales del curso, analiza el impacto que puede traer al negocio de venta de computadoras, impresoras, periféricos y equipos consumibles de sistemas, la pérdida total después delpaso del huracán Alex. Se considera que el negocio estaba localizado en la Avenida Constitución (que fue la más afectada) y que por ello ha sufrido pérdidas en todos los sentidos.
1. Realiza un plan de continuidad de negocio. Deberás hacer lo necesario para que pueda realizarse hasta el paso de Diseño y desarrollo del plan delBCP.
Un plan de continuidad de negocio (BCP) consta de:
a) Inicio yadministración del proyecto.
b) BIA, Análisis de impacto al negocio.
c) Estrategias de recuperación.
d) Diseño y desarrollo del plan.
e) Entrenamiento.
f) Implementación y pruebas.
g) Monitoreo y mantenimiento.
2. Da un ejemplo para Entrenamiento.
3. ¿Qué harías para Implementación y Pruebas?
Desarrollo:


Desarrollo:
Para lograr una solución real, no basta con un buen plan decontingencia, sino se deben de considerar de manera importante:
Contar con la participación y el compromiso del personal involucrado en todos los procedimientos incluidos en el plan.
Disponer de la infraestructura requerida para sustentar las estrategias de recuperación que se planteen en dicho plan.

Plan de Continuidad de Negocio

a) Inicio y Administración del Proyecto

Ubicación: Av.Constitución, Monterrey, Nuevo León.

Responsable del Proyecto: Carlos Monroy Gasson.

Integrantes: Todos los integrantes de la empresa “carlosnet” (por equipos).

Equipo de respuesta a incidentes: un grupo de trabajadores encargados de recibir el reporte del incidente, evaluarlo y decidir la acción que seguiremos.

Equipo de acción de emergencias: un grupo encargado de la vida del personal,ellos seguirán una plan previamente establecido para ese incidente y evacuar a todo el personal.

Equipo de evaluación de daños: otro grupo de empleados (gerentes) y evaluarán los daños y estimarán los tiempos en el que podamos recuperarnos ante este incidente.

Equipo de administración de emergencias: el gerente de finanzas junto con su equipo de subordinados, se encargarán de tomar decisionesclave y de todo lo relacionado con las finanzas.

Equipo de comunicaciones: grupo de personas del área de TI, que se encargarán de instalar equipos de comunicaciones (fax, teléfono, etc.).

Equipo de transporte: grupo de personas que se encargarán de transportar al personal evacuado hacia las instalaciones de recuperación con trasporte de la empresa.

b) Análisis del impacto del negocio...